ADMINISTRACI N DE PROYECTOS 11 12

Administración de Proyectos.
Ciclo 14-2
Prof. Jorge Lozano
Clase #11

Ing. José Jorge Lozano González

Objetivos de clase
1. Lista.
2. Sesión de preguntas.
3. Planeación de proyectos
– Técnica PERT

4. Tarea.

Ing. José Jorge Lozano González

PERT

Ing. José Jorge Lozano González

2.2.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Tarea

Previa

Act. Crítica

Tiempo
optimista

Tiempopesimista

Tiempo real

Costo real

Costo Optimista

(a)

(b)

(c)

CR

CM

A

-

1

4

3

50,000 70,000

B

A,C

4

11

10

8,000 12,000

C

-

2

10

7

15,000 25,000

D

A

1

8

4

32,000 43,000

E

C

10

25

20

43,000 57,000

F

B,E

2

8

6

50,000 70,000

G

C

2

7

5

8,000 12,000

H

D

4

13

9

15,000 25,000

I

H,F

12

20

17

32,000 43,000

J

G

1

3

2

43,000 57,000

Ruta CríticaTiempo
esperado

Variazanza

Tiempo esperado
crítico

de Aumento de Costo
Varianza Crítica Reducción
tiempo

te

σ

T
Ing. José Jorge Lozano González

54.000

GRÁFICA DE GANT

Ing. José Jorge Lozano González

GRÁFICA DE GANT
Tarea

A

Tiempo
Normal
(TN)
2

B

8

C

5

D

2

E

15

F

4

G

3

H

7

I

14

J

1

TOTAL
Ing. José Jorge Lozano González

•
•
•
•

A-B-D-E =2 + 8 + 2 + 15 =
A-B-F-J = 2 +8 + 4 + 1 =
A-C-H-I-J =2 + 5 +7 +14 +1
A-C-G-I-J =2 + 5 + 3 +14 +1

27
15
=
29
= 25

GRAFICA DE GANT

Ing. José Jorge Lozano González

GRAFICA DE GANT

Ing. José Jorge Lozano González

2.2.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Tarea

Previa

Act. Crítica

Tiempo
optimista

Tiempo
pesimista

Tiempo real

Costo real

Costo Optimista

(a)

(b)

(c)

CR

CM

A

-

1

4

3

50,00070,000

B

A,C

4

11

10

8,000 12,000

C

-

2

10

7

15,000 25,000

D

A

1

8

4

32,000 43,000

E

C

10

25

20

43,000 57,000

F

B,E

2

8

6

50,000 70,000

G

C

2

7

5

8,000 12,000

H

D

4

13

9

15,000 25,000

I

H,F

12

20

17

32,000 43,000

J

G

1

3

2

43,000 57,000

Ruta Crítica

Tiempo
esperado

Variazanza

Tiempo esperado
crítico

de Aumento de Costo
Varianza CríticaReducción
tiempo

te

σ

T
Ing. José Jorge Lozano González

54.000

GRAFICA DE GANT

Ing. José Jorge Lozano González

Control de proyectos

Ing. José Jorge Lozano González

5. Control de proyectos.
Como se vio en un inicio del curso, los proyectos
son tareas únicas y aun teniendo mucha
experiencia en proyectos jamás se realiza uno igual
al otro. Por lo que es necesario establecer
parámetros para poderlos controlar durante sus
cuatro etapas:
1. Identificar las necesidades
2. Desarrollo de la solución
3. Realización del proyecto
4. Concluir el proyecto

Ing. José Jorge Lozano González

5.1 Tipos de control de Proyectos.
1. Control Direccional
2. Control Aprobado Reprobado
3. Control Post-operacional.

Ing. José Jorge Lozano González

5.1 Tipos de control de Proyectos.
• Control Direccional
Elmecanismo de control actual antes de que la
actividad este totalmente concluida. En este caso el
control se realiza de modo continuo y no en puntos
determinados, de modo que cada elemento de la
acción sea el resultado de la rectificación casi
instantánea de la acción anterior.

Ing. José Jorge Lozano González

5.1 Tipos de control de Proyectos.
• Control Aprobado – Reprobado
En esta caso, elreceptos del control se somete a un
examen después de concluidas determinadas
actividades, en caso de aprobación se permite la
realización de la actividad siguiente. Si hubiera una
rectificación, el proceso se interrumpe definitivamente
o hasta que se subsanen las irregularidades.

A
Ing. José Jorge Lozano González

B

5.1 Tipos de control de Proyectos.
• Control Pos-operacional.
El mecanismo decontrol sólo se pone en
funcionamiento después de concluida toda la
operación. La información para la acción correctiva
en este tipo de control, solo se utilizará e un
periodo (proyecto) futuro cuando se inicie la
planificación para un nuevo ciclo de actividades.

I

A

Ing. José Jorge Lozano González

A

A

A

F

5.1 Tipos de control de Proyectos.
La realización del control de proyectos puede ser...