Administraci n de Proyectos de T





Universidad tecnológica de ciudad Juárez
Administración de proyectos ll
Actividad 1
Alumno: Juan Gerardo Galván Ulloa
Cuestionario de Belbín
Primeramente belbin define rol de equipo comonuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente, entonces el cuestionario de belbin está hecho para conocernos, saber cuáles son nuestras actitudes frente a un trabajode equipo, teniendo este conocimiento podremos saber cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, es muy importante para poder adaptarnos de una manera eficiente dentro de un equipo de trabajo.
Elcuestionario de belbin surgió mediante un estudio de equipos ganadores y perdedores donde se fue analizando las actitudes que presentaban los individuos, a si como similitudes que presentaban losequipos que salían campeones a si fue como se llego a la conclusión que un equipo de trabajo debe de complementarse con distintos roles y estos fueron:
Roles orientados a la Acción: Impulsor, Implementadory Finalizador
Roles orientados a las Personas: Coordinador, Cohesionador e Investigador de Recursos
Roles orientados a la Reflexión: Cerebro, Monitor Evaluador y Especialista
En conclusión es esenciaconoces nuestras actitudes para saber que rol desempeñaríamos mejor en un trabajo a si como que clase de empleado necesito para mi proyecto. Pero cabe resaltar que no tenemos porque apegarnos alresultado del test, podemos tomar lo bueno y lo malo mejorarlo.





Rol en el que se destacó en el cuestionario de belbin
Porcentaje y debilidad del rol destacado.
Impulsor
17.14
Retador, dinámico,trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad: propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
Cohesionador
15.71
Cooperador, perceptivo ydiplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad: Indeciso en situaciones cruciales. Evita las confrontaciones.
Coordinador
14.29
Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento....