Administraci n de Recursos Humanos Actividad Semana 2

Administración de Recursos Humanos Actividad Semana 2
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejordecisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal. El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar cómo haría cada paso del proceso de selecciónpara cada uno de los cargos.
Para dar inicio a la selección del personal idóneo una vez creada la vacante y el perfil del cargo con las funciones que debe realizar debo hacer:
1. Recepción de solicitudes para jefe de logística y asistente de gerencia en medios de mayor difusión e idóneos que me permitan tener opciones para llenar los cargos. Que comprende la clasificación de las hojas de vida yla selección de la hija de vida.

2. Pruebas de idoneidad que nos ayuda a determinar la compatibilidad de las personas y el cargo a realizar, dando respuesta a como responderían en las condiciones reales de ese trabajo, ambos cargos implican un nivel alto de responsabilidad, confianza, confidencialidad y buen desempeño haría diversas pruebas que me ayuden a hacerme a una idea de cómo harían lascosas ellos con los conocimientos y aptitudes con los que cuentan destacaría las siguientes pruebas:
Psicológicas que me ayudan a determinar la personalidad del aspirante, que hacen parte de las subjetivas pues su personalidad no indica el desempeño necesariamente.
Conocimiento es más objetiva y mide la preparación académica de la persona para ejercer la labor.
Desempeño, miden las habilidades delaspirante para realizar el trabajo.

3. Entrevista de selección: debe estar encaminada a cumplir con las expectativas de la vacante, para eso debe saber bien sobre el cargo, funciones, responsabilidades, conocimientos básicos para ejercerlos, es fundamental la objetividad para no basarse en las primeras impresiones que me cause el aspirante y manejar las preguntas conforme al cargo.

4. Validaciónde la hoja de vida, es la forma de verificar lo contenido en la hoja de vida si es cierto si la persona cuenta con esos conocimientos y las referencias son un soporte adicional que nos muestra que clase de empleado puede ser el aspirante.

5. Visita domiciliaria, para mirar el entorno que rodea al aspirante y sus valores familiares, para ver si tiene sentido de pertenencia y ética.

6. Toma dedecisión, una vez encuentro a la persona idónea o compatible para el cargo, con las capacidades y actitudes necesarias a través de las distintos filtros antes mencionados, se escoge a la persona que cumple al 100% el perfil del cargo, se le cita para que vaya a hacerse los exámenes médicos de ingreso y a firmar el contrato, se les informa del periodo de prueba que considero tres meses y una vezsuperado se les vincula indefinidamente, es necesario tener otras opciones con las segundas y terceras personas que podrían cumplir con la vacante en caso que no se supere satisfactoriamente el periodo de prueba.



Jefe de logística
Se encarga de la coordinación general del área logística a nivel nacional. Administra la cadena de abastecimiento de todos los productos de NN desde la elaboración de lospedidos a proveedores, recepción, almacenaje, despacho y distribución, hasta la elaboración de informes. Trabajar integradamente con los otros departamentos (Comercial y Administración) para lograr la satisfacción de nuestros clientes.
DESCRIPCION DETALLADA DE FUNCIONES GENERALES: 1. Elaborar un plan estratégico para el Área Logística alineado con los objetivos de la empresa. 2. Reclutar y...