Administraci N De Recursos Humanos Powerpoint Trabajo

Administración De Recursos
Humanos.

Tema:  
Métodos para recabar información sobre el Análisis de Puestos.

INTRODUCCION


El objetivo del Análisis y Descripción de
Puestos es definir de una manera clara y
sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto y los factores que son
necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal
es su importancia, que debería considerarse
como unmétodo fundamental y básico para
cualquier organización, sin embargo algunas
organizaciones no le dan la debida
importancia.



Naturaleza del Análisis de
Puestos

El análisis de puestos consiste en la obtención,
evaluación y organización de información sobre los
puestos de una empresa. Antes de estudiar cada
puesto, los analistas estudian la organización, sus
objetivos, sus características, supersonal,
procedimientos y los productos o servicios que ofrece
a la comunidad.


A través del análisis de puestos se determinan los
deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de
personas, en término de capacidad y experiencia,
que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos
datos más tarde serán utilizados para desarrollar,
las descripciones de los puestos.

La descripción de puestos esuna exposición
de las tareas o funciones que desempeña el
ocupante del puesto, en tanto que el análisis
de puestos es una verificación comparativa
de los requisitos que dichas funciones o
tareas imponen a los ocupantes.
En general, el análisis de puestos se refiere a
cuatro áreas de requisitos aplicadas casi
siempre a cualquier nivel de puesto:

Análisis de los puestos.

Usos de la Información delAnálisis de Puestos

Análisis de Puestos.


Reclutamiento y Selección: El análisis de puestos proporciona
información sobre el puesto y los requerimientos humanos
necesarios para desempeñar esas actividades. Estas
informaciones sirven de base para decidir qué tipo de personas
reclutar y contratar.



Descripción de puestos: El análisis de puestos es útil para
asegurar que todas las actividadesque se tienen que realizar
están asignadas en las posiciones específicas.



Compensación: La compensación está vinculada con la
capacidad requerida, el nivel de educación, los riesgos de
seguridad y otros. El análisis de puestos ofrece los datos para
determinar el valor relativo de cada puesto.

Análisis de puestos.


Evaluación del desempeño: Consiste en comparar
el desempeño real de cadaempleado con el
rendimiento deseado. Es mediante el análisis de
puestos que se determinan los criterios que se deben
alcanzar y las actividades específicas que hay que
realizar.



Capacitación: La información del análisis de puestos
también se utiliza para diseñar los programas de
capacitación y desarrollo que se requieren para
desempeñar de manera efectiva el puesto.

Métodos para recabarinformación sobre el Análisis
de Puestos.


Existen varias técnicas que se pueden
utilizar para obtener la información sobre
los deberes, responsabilidades y actividades
del puesto. El analista podrá utilizar
cualquiera de ellas o combinar las técnicas
que se apliquen mejor a su propósito.

Entrevistas : el analista visita personalmente al empleado que
puede proporcionarle información relevante sobreel puesto. Puede
basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregársele
preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el
puesto. Este sistema ofrece máxima confiabilidad, pero tiene un alto
costo, debe entrevistarse tanto a las personas que desempeñan el
puesto como a sus supervisores para verificar la información
proporcionada por los empleados.
Ventajas:
a) Los datosrelativos a un puesto se obtienen de los empleados que
los ocupan, que son quienes lo conocen mejor.
b) Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las dudas.
c) Este método es el que proporciona mayor rendimiento en el
análisis.
d) Puede aplicarse a cualquier tipo o nivel de puesto.
Desventajas:
a) Una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal
reaccione de modo negativo, no la...