Administraci N De Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos
Ejemplo de un Modelo de Planeación Estratégica




Ejemplo del Modelo de Sustitución de Cargos Clave
Es la representación visual de quien sustituye a quien enla eventualidad de una vacante futura en la organización. El montaje del sistema requiere un organigrama con información suministrada por el sistema de información gerencial.
Cada empleado seclasifica en tres alternativas de promoción:
Desempeño excepcional
Desempeño satisfactorio
Desempeño regular
Desempeño deficiente
Ejemplo del Modelo basado en el Flujo de Personal
Es un modelovegetativo y conservador, de naturaleza contable, adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión, en las cuales la única preocupación es llenar las vacantes existentes y dar continuidad alo cotidiano.
Este modelo ayuda a anticipar las consecuencias de las contingencias como la política de promoción de la organización, aumento de rotación o dificultades de reclutamiento. Es muyútil en el análisis de las consecuencias del sistema de carreras, cuando la organización adopta una política coherente de sentido.
Ejemplo de Modelo de Planeación Integrada
Es un modelo sistemático deplaneación de personal que permite un diagnóstico adecuado para toma de decisiones.
Great Place to Work (Maravilloso lugar para trabajar) Es una firma dedicada al estudio del ambiente de trabajo,su impacto en el desempeño de las prganizaciones y las prácticas que permiten mejorarlo. Sus herramientas han facilitado numerosos procesos de cambio, ayudando a las empresas a transformarse enexcelentes lugares para trabajar.
Beneficios:
Logran mayor rentabilidad
Atraen y retienen a los empleados más calificados
Tienen menores índices de rotación
Logran productos y servicios de mayorcalidad
Sus empleados:
Son más creativos e innovadores
Asumen más responsabilidades u sienten orgullo por su trabajo
Son más flexibles y responden más rápidamente a sus cambios.
Bibliografía:...