ADMINISTRACI N DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
Lic. Matías M. Sánchez
Psicólogo - Especialista en RRHH

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
CONCEPTO:
“Previsión,
organización,
coordinación y control” Fayol 1908.

comando,

Admin. de Personal o ARH. Se administra personas con
personas
“Lo mas importante es el Capital Humano”, cambios ARH,
priorice el hombre en las organizaciones y la
importancia de la ARH.ARH: conjunto de funciones directivas (planeamiento,
organización, dirección y control) y funciones operativas
(desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento)
enfocados al logro de objetivos organizativos y sociales.

Mondy: ARH es “la utilización de los RRHH para
alcanzar objetivos organizacionales”.
Alles (2004) ARH “Administrar como gobernar,
regir, aplicar. Desde el inicio al fin de unarelación
laboral. Incluye: reclutar y seleccionar, mantener
la relación legal-contractual (pagar salarios,
capacitar y entrenar), desarrollar tareas, evaluar
desempeño,
compensaciones,
higiene
y
seguridad.



La ADMINISTRACIÓN DE RRHH es la
utilización de los Recursos Humanos para
alcanzar objetivos organizacionales.



El ADMINISTRADOR DE RRHH es una persona
que se desempeña en funciones deasesoría o
apoyo, ayudando a manejar lo relativo a los
recursos humanos.



El ARH es responsable de coordinar la
administración de RRHH para ayudar a la
organización a alcanzar metas. Desarrolla
políticas y programas

Principales Sistemas de
Administración de Recursos Humanos
Estructura
de
Sueldos/Bon
os
Desarrollo
de Carrera

Planificación
de Recursos
Humanos

Capacitación
y DesarrolloReclutamien
to
y Selección

Integración de Recursos
Humanos y Gestión Global
Plan
Institucion
al

Planes de
Áreas/
Unidades
Estructura de
Sueldos/Bonos

Desarrollo de
Carrera

Planificación de
Recursos
Humanos

Capacitación y
Desarrollo

Reclutamiento
y Selección

Desempe
ño
Corporati
vo
Desempeño de
Equipos/Unidades

Desempeño Individual

Qué es una Estrategia de Recursos
Humanos
Conjunto dedecisiones que se
deben adoptar en el campo de la
Gestión de las personas, para
alinear sus conductas con la
estrategia corporativa y asegurar
la máxima contribución posible de
valor a la Misión de una
Organización.

Qué es una Estrategia de Recursos
Humanos
En más del 90% de los casos la Estrategia
de Recursos Humanos (implícita o
explícita), está desalineada con la
Estrategia Corporativa.

EFECTOPÉRDIDA GIGANTESCA
DE ENERGIA

FUNCIONES DE LA ARH
1.
2.

3.

4.
5.

6.

Planeación, reclutamiento y selección de los RH.
Desarrollo de RH (planeación individual de carrera y
evaluación de desempeño)
Compensaciones (salario) y prestaciones (vacaciones,
aguinaldo, etc)
Seguridad (accidentes) e higiene (enfermedades)
Relaciones
laborales
(sindicatos)
y
con
los
empleados.
Investigación de RH.Interrelación de las funciones de la ARH
Ej: Reclutamiento y selección con compensación.
Ej: Bienestar y clima laboral.

FUNCIONES DE LA ARH

6.
Investigación

1
. Planeació
n, reclutam
iento y sel
ección
ARH

5
. Higiene y
seguridad

4
. Relaciones
laborales (
sindicales
)

2. Desarrollo:
•Planeación indiv
.
•Evaluación de
desempeño

3.
Compensaciones
y prestaciones

1. PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN DE RH


La planeación de RH es el proceso de revisar los
RH para asegurar que la cantidad necesaria de
empleados con las habilidades requeridas estén
disponibles.



Reclutamiento: es el proceso de atraer
individuos en nº suficiente y estimularlos para
que soliciten puestos.



Selección: es el proceso por el cual la empresa
escoge, de entre un grupo de solicitantes, a las
personas mejorcapacitadas para las vacantes y
para la compañía.

Etapas del Reclutamiento
12
1.

Identificación de la Vacante




Requerimiento
Descripción y Análisis del Cargo
Perfil o Profesiograma

2.

Determinar las Fuentes del Reclutamiento:

para

3.

Determinar los Canales del Reclutamiento:

vía que

reclutar: ¿de dónde obtendré los candidatos?

Del medio Interno? (la empresa)

En el medio...