Administraci n de RR

Administración de Recursos Humanos

Capítulo 1
‘’EL termino recursos humanos implica que las personas tiene capacidades que impulsan el desempeño de la organización, junto con otros recursos, como el dinero, los materiales y la información’’.
Capital humano y activos intelectuales tienen en común idea de que las personas marcan la diferencia en la forma en que se desempeña una organización.Administración de recursos humanos; las organizaciones exitosas son proclives a reunir distintos tipos de personas para lograr un objetivo en común.

¿Por qué estudiar administración de RR.HH?
Las cuestiones del proceso de empleo en la organización, de diseñar puestos de trabajo y equipos, desarrollar habilidades en los empleados, identificar métodos para mejorar su desempeño y recompensar logros,por lo que general son consideradas como asuntos de RR.HH.

Para trabajar con las personas de manera eficaz es necesario entender el comportamiento humano. Al mismo tiempo se tiene que estar consciente de las cuestiones económicas, tecnologías, sociales y legales que facilitan o dificultan los esfuerzos para lograr metas de la organización.
Habilidades, conocimiento y capacidades de los empleadosestán entre los recursos más característicos y renovables a los que una empresa puede recurrir, su administración estratégica es más importante que nunca.

1. Retos competitivos y administración de RR.HH
Las cuestiones de competitividad que enfrentan las empresas y que más presiones les producen:

Reto 1. Ser global
Para crecer y prosperar, numerosas empresas buscan oportunidades de negocios enlos mercados globales. La competencia y la colaboración con empresas extranjeras se han convertido en un punto central para los negocios.

El efecto de la globalización
Globalización: la tendencia de abrir los mercados extranjeros al comercio y a la inversión internacional.
“Cualquier cosa, en cualquier momento, en cualquier lugar” Ej.: BWM
Los tratados de libre comercio han ayudado a acelerar elritmo de globalización.

Globalización y responsabilidad social corporativa
Los tratados de libre comercio todavía provocan feroces debates, ya que implica una pérdida de empleos nacional, ya que los costos laborales en otros países son más bajos.
A otras personas les preocupaba que el libre comercio estuviera creando una economía mundial donde las personas de las economías en vías de desarrollofueron explotadas por las empresas de países ricos y desarrollados.
Esto llevó a un enfoque llamado responsabilidad social corporativa, que hace referencia a la responsabilidad de la empresa para actuar a favor de los mejores intereses de las personas y las comunidades afectadas por sus actividades. Unos de los roles de liderazgo de RH es encabezar el desarrollo y la implementación de la ciudadaníacorporativa en toda organización.

Efectos de la globalización en la administración de RR.HH
Cuando los gerentes hablan de “ser globales”, tiene que equilibrar un complicado conjunto de cuestiones relacionadas con diferentes geografías, culturas, leyes laborales y prácticas de negocios. Dentro de las funciones que debe desempeñar RR.HH, están cada una de estas preocupaciones además de estimar elconocimiento y la base de habilidades de las fuerzas de trabajo extranjeras y averiguar cómo realizar las mejores contrataciones y capacitaciones.

Reto 2. Adoptar la nueva tecnología
Los avances en la tecnología de la información han permitido a las organizaciones sacar ventaja de la explosión de la información. Con las redes computacionales se puede almacenar una gran cantidad de información,hacer negocios y permiten a su vez mayores trabajos virtuales.

Del trabajo de contacto a los trabajadores de conocimiento
La introducción de la tecnología tiende a reducir la cantidad de empleos que requieren pocas habilidades y aumentar la de los que requieren contar con destreza considerable. Transformación de un trabajador de contacto, a uno de conocimiento, donde las responsabilidades van más...