Administraci N De RR

Capítulo 2
Planeación estratégica y recursos humanos
La planeación estratégica, implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización, que tienen una fuerte orientación externa que abarca partes importantes de la organización que se enfocan en especial en cómo será la organización con respecto a sus competidores paralograr supervivencia, valor y su crecimiento a largo plazo.
Las organizaciones definen sus objetivos principales y desarrollan planes para lograrlos
La planeación de recursos humanos (PRH, HRP), es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a la organización, su permanencia y salida de la misma.
En un nivel básico se relaciona con la planeación estratégica en 2cuestiones, en la formulación de una estrategia y su implementación.
Proporciona un conjunto de aportaciones en el proceso de la formulación estratégica (en lo que es posible), es decir, si se dispone de los tipos de personas y cantidad suficiente para seguir con una estrategia determinada.
También es importante en el tema de la implementación (estructura, procesos y RH)

La administración estratégica derecursos humanos (AERH, SHRM), combina la planeación estratégica con la de recursos humanos y puede ser considerada como el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos.
# Los cambios radicales en la composición de la fuerza de trabajo requieren que los gerentes se involucren más con la planeación, dado que involucran atoda la gama de RH como la selección, compensación y motivación de los empleados.
En las mejores empresas, casi no hay diferencia entre la planeación estratégica y la PRH.
“Hoy en día casi todas las cuestiones de negocios involucran a las personas, y todas las cuestiones de RR.HH tienen implicaciones de negocios”
Los gerentes de RH son facilitadores importantes del proceso de planeación yconsiderados colaboradores de la administración o del grupo de planeación estratégica de la organización.
Un vez que se crea esta estructura interactiva y dinámica, se reconoce a los gerentes de RH como estrategas que contribuyen al logro de los objetivos al lado de otros altos directivos.




El primer paso de la planeación estratégica es establecer una misión, visión y valores para la organización
Lamisión es el propósito principal de la organización, es una declaración de la razón de ser de la organización, se escribe con frecuencia en términos de los clientes generales a quienes atiende.
La visión de la organización va más allá de la declaración de misión para proporcionar una perspectiva acerca de hacia dónde va y lo que puede llegar a ser en el futuro, esta establece con más claridad ladirección a largo plazo de la empresa.
Los valores de la organización son las fuertes y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones como por ejemplo: proporcionar un excelente ambiente de trabajo y tratar a los demás con respeto y dignidad. En muchos casos los valores captan la filosofía esencial de la cultura de la organización y proporcionan unadirección a sus empleados como también establecen límites respecto a que comportamiento se considera ético y aceptable.
Estos nos llevaran al segundo componente del proceso de administración estratégica que es el análisis de las oportunidades y las amenazas externas.
Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran su personal.El monitoreo del ambiente son las principales fuerzas externas que influyen en la organización
1. Factores económicos tanto generales, regionales y globales
2. Tendencias industriales y de la competencia como lo son los nuevos procesos, servicios e innovaciones
3. Cambios en la tecnología
4. Leyes y regulaciones administrativas
5. Preocupación social (niños, ancianos, ambiente, educación entre...