Administraci N De Teatros




Director ejecutivo: Supervisa, dirige y se asegura de los niveles de calidad en todas las operaciones y funciones del centro, en concordancia con los estatutos y reporta a la Junta Directiva.Tiene que dirigir un staff de 60 personas, desarrollar y administrar un presupuesto de 1 millón; supervisar el complemento financieros y legal; supervisar eventos, el desarrollo de recursos, marketingy concesiones; proveer el liderazgo local y en todo el estado y promoción para el centro.
Director General: Coordinación de instalaciones de uso, renta de teatros, galerías y salones de juntas;operación diaria de las instalaciones y del personal; creación de presupuestos y su administración; negociaciones con los contratos de los artistas; desarrollo de programas de educación; fortalecimiento ydesarrollo de junta y personal; construcción de las contribuciones privadas, corporativas y de negocios locales; y el desarrollo de un plan estratégico para el siguiente paso en el crecimiento delCentro
Elementos Comunes en la Dirección/manejo/gestión de instalaciones
Manejo de instalaciones: El trabajo empieza con las responsabilidades básicas que se tiene para un espacio físico y todo lo que esoimplica- el acondicionamiento y mantenimiento de su estructura y sistemas, todo un conjunto de cuestiones de responsabilidad, y la necesidad de ser un buen vecino.
Activando la instalación
Elsiguiente elemento es activar la instalación, ese gran esfuerzo y reto de traer programas a la instalación, generalmente bajo las siguientes categorías:
Eventos Presentados: estos son eventos comprados porla instalación de una organización, asociada con la instalación, la promoción a nivel local y presentado en las instalaciones. Hay una gran y sofisticada industria dedicada a artes itinerantes y aprogramas de entretenimiento que están disponibles para los administradores de instalaciones.
Rentas de Organizaciones Artísticas
Los teatros son usualmente activados por organizaciones artísticas...