Administraci N Decisiones Controladas Y No Controladas Compa

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2015
DESICIONES PROGRAMADAS

* Cuales son?
- son aquellas que se toman frecuentemente
- son repetitivas
- se convierte en una rutina tomarlas
* Cuando utilizarlas?
- Cuando se esta frente a problemas quese presentan con cierta
regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución
y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de
problemas

Decisiones programadasDecisiones estructuradas

DESICIONES PROGRAMADAS
* Características:
- Evitan el diseño de una nueva solución, simplemente se debe regir por la
que se ha seguido anteriormente.
- Se toman de acuerdo conpolíticas, procedimientos, reglas y presupuestos
(esto puede estar escrito o no escrito)
- En cierta medida limitan nuestra libertad, porque la persona tiene menos
espacio para decidir qué hacer.
*Beneficios:
- Su propósito real es liberarnos. Las políticas, las reglas o los procedimientos
que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo,
permitiéndonos con ello dedicar atención a otrasactividades.

DESICIONES PROGRAMADAS

* Ejemplos:
- los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un
empleado recién contratado porque, por regla general, las organizacionescuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos
- para Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión

DESICIONES NO PROGRAMADAS

* Cuales son?
- son decisiones que se toman anteproblemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia, ó
- necesitan de un modelo o proceso específico de solución
* Cuando utilizarlas?
- cuando un problema no se ha presentado con lafrecuencia
suficiente como para que lo cubra una política, ó
- cuando el problema resulta tan importante que merece trato
especial

Decisiones no programadas

Decisiones no estructuradas

DESICIONES NOPROGRAMADAS

* Característica:
- abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.

* Ejemplos:
- como asignar los recursos de una organización
- qué hacer con una línea de producción que fracasó
- cómo...
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