Administraci N Del Cambio

Administración del cambio

Existen dos tipos de cambio el evolutivo (gradual, específico) y el revolucionario (drástico, total) Desde el punto de vista de Lewin la implementación del cambio es unproceso en tres pasos 1. Descongelar la organización de su estado actual 2. Hacer el cambio 3. Volver a congelar la organización en el estado nuevo y deseado para que sus integrantes no regresen asus actitudes laborales y comportamientos anteriores.

La resistencia al cambio provocará rápidamente que la organización y quienes la integran regresen a la nueva forma en que hacían las cosas amenos que se tomen medidas activas para volver a congelarla. No es suficiente hacer algunos cambios en las relaciones de tareas y funciones y esperar que estos sean exitosos mucho menos que duren.La investigación de acciones es una estrategia para generar y adquirir conocimientos que los gerentes puedan utilizar para definir el estado futuro deseado de una organización y para implementarun programa de cambio que permita que ésta alcance este estado. Estas prácticas ayudaran a los gerentes a descongelar la organización, ponerla en su nueva posición deseada y volverla a congelar paramantener los beneficios del cambio.

El primer paso que se necesita para congelar la organización es que los gerentes reconozcan un la existencia de un problema y que este necesite solución; analizarqué está pasando y por qué está ocurriendo esta situación, es decir, Diagnosticar la organización. El segundo paso es determinar el estado futuro deseado este paso implica determinar cuál debe deser su estrategia y su estructura. Aquí generalmente se decide una Reestructuración que es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las relaciones de tarea y autoridad y rediseñan lareestructura y cultura organizacional para mejorar la efectividad de la organización en algunas empresas aplican el proceso Downsizing (hacen más eficiente la jerarquía organizacional, despiden a gerentes...