Administraci N Del Costo 1a Parte

DEFINICIÓN PROYECTO
• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
• Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido los
proyectos no son esfuerzos sucesivos.
• Único significa que los proyectos involucran hacer algo que no se ha hecho antes, por lo
tanto, es único.

Ejemplo de un proyectoADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.

• La dirección de proyectos se logra mediante la
aplicación e integración de los procesos de
dirección de proyectos de inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, y cierre.

PROCESOSDE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GRUPOS DE PROCESOS
•

Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.

•

Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos, y planifica el curso de
acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.

•

Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el
plan de gestión delproyecto para el proyecto.

•

Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente el avance, a
fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal
forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con
los objetivos del proyecto.

•

Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y
terminaordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL COSTO

Estudia
Estudialos
losprocesos
procesosrequeridos
requeridospara
paradesarrollar
desarrollar
proyectos
proyectosdentro
dentrode
deun
unpresupuesto
presupuestoaprobado,
aprobado,que
que
incluye
incluyelalaplanificación
planificaciónde
derecursos,
recursos,estimación
estimaciónde
de
costos,costos,asignación
asignacióndel
delpresupuesto
presupuestode
decostos
costosyycontrol
control
de
decostos
costos

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL COSTO
Objetivo

••Describir
Describirlas
lasactividades
actividadesyyprocesos
procesosrequeridos
requeridos
para
paraidentificar
identificaryymanejar
manejarefectivamente
efectivamentelos
loscostos
costosdel
del
proyecto.
proyecto.
••DescribirDescribirelelproceso
procesode
deplanificación
planificaciónde
derecursos
recursos
••Explicar
Explicaryyaplicar
aplicarlas
lastécnicas
técnicasyyherramientas
herramientasde
de
estimación
estimaciónde
decostos
costos

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL COSTO
Objetivo

••Describir
DescribirelelPlan
Plande
deAdministración
Administracióndel
delcosto
costo
••DescribirDescribirelelproceso
procesode
deasignación
asignacióndel
delpresupuesto
presupuesto
de
decostos
costosyysu
suimportancia
importanciadentro
dentrode
delalaadministración
administración
integral
integraldel
delcosto
costo
••Identificar
Identificarlalanecesidad
necesidadyymetodologías
metodologíaspara
para
definición
definiciónde
delos
losfondos
fondosde
dereserva
reservade
decontingencias
contingencias
••IdentificarIdentificarlalanecesidad
necesidadde
decontrol
controldel
delcosto
costoyy
descripción
descripciónde
desus
suselementos
elementos

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL COSTO
Temas principales:
 Planeación de recursos.
 Estimación de costos:
 Por analogía
 Paramétricos
 Bottom up
 Asignación del presupuesto.
 Herramientas de administración financiera.
 Fondos de reserva
Linea base del proyecto
 Análisis de valor ganado

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DEL COSTO

Planeación de
los recursos

• Planeación de
recursos
• Que necesito

Estimación
del costo

Control de
costos

Control de
costos

• Cuanto va a costar

• Cuando lo voy a
gastar

• Como voy contra el
proyecto

• Soporte del estimado

• Linea base (Baseline)• Revisiones de costo
• Acciones...