Administraci N Del Talento Clase N 10

PLANES DE PRESTACIONES
SOCIALES

Lic. Adm. Carlos Lindo M.

Administración del Talento

LOGRO DE LA SESIÓN
Mostrar los criterios para la planeación
y la organización de las prestaciones
sociales, señalando los parámetros
para medir los costos y los beneficios.

Lic. Adm. Carlos Lindo M.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
Influencias Ambientales
InfluenciasAmbientales
RR.HH.
Externas
Internas
•
•
•
•
•

Leyes y reglamentos
Sindicatos
Condiciones económicas
Competitividad
Condiciones sociales

Integración

• Reclutamiento
• Selección

• Misión de la empresa
• Visión, objetivos y
estrategias
• C. Organizacional
• Estilo de gestión

Organización

Retención

• Socialización
• Análisis y
descripción de
Puestos
• Evaluación del
desempeño

• Higiene y
seguridad.
•Relaciones
Sindicales
• Remuneración
• Prestaciones
• Capacitaciones

•
•
•
•

Desarrollo de
Personas

Auditoría

Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Adm. del
conocimiento

• Banco de datos
• Sistemas de
información
• Controles
• Productividad

Resultados Finales Deseables
• Prácticas de RSE

• Productos y servicios
competitivos

• Calidad de vida en el
trabajo

DIFERENCIA ENTRE SALARIOS YREMUNERACIONES
SALARIO
Es el pago que recibe periódicamente
una persona por la realización de su
trabajo.
Para ello, empleado y empleador se
comprometen mediante la formalización
de un contrato, por el cual el empleador
paga un salario a cambio del trabajo del
empleado.

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REMUNERACIONES
Directa.- es proporcional al puesto
desempeñado .
Indirecta,- prestaciones y la seguridadsocial, es común para todos los
colaboradores, independientemente del
puesto que desempeñan.

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PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de
ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Éstas suelen ser financiadas
total o parcialmente por la organización, pero casinunca son pagadas
directamente por los trabajadores. No obstante, son medios
indispensables para mantener a la fuerza de trabajo dentro de un nivel
óptimo de productividad y de satisfacción.

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ORIGENES DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
Se relaciona con la responsabilidad social de la empresa. El origen y el
crecimiento de los planes de prestacionesy de seguridad social se
deben a los factores siguientes:
1. Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las
prestaciones sociales.
2. Demandas de los sindicatos.
3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.

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ORIGENES DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
4. Competencia entre las organizaciones en la lucha poratraer y
retener a personas talentosas.
5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado a
razón de la competencia de los precios de productos o servicios.
6. Impuestos y contribuciones gravados a las empresas, las cuales
procuran encontrar y explorar medios lícitos para aplicar
deducciones a sus obligaciones tributarias.

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TIPOS DEPRESTACIONES SOCIALES
Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por objeto
ayudar al empleado en tres campos de su vida:

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1

En el ejercicio del puesto (como gratificaciones,
seguro de vida, premios de producción, etcétera).

2

Fuera del puesto, pero dentro de la empresa (relax,
cafetería, transporte, etcétera).

3

Fuera de la empresa, o sea, en lacomunidad
(recreación, actividades comunitarias, entre otros).
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TIPOS DE PRESTACIONES SOCIALES
Los planes de prestaciones y de seguridad social se pueden clasificar
de acuerdo con su exigencia, naturaleza y objetivos.

Obligatoriedad
Legal

1.

Respecto a su
Exigencia

Prestaciones
Espontaneas
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Aguinaldo.
Vacaciones.
Vivienda....