ADMINISTRACI N DEL TIEMPO

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTEAMENTO DE AREA COMÚN
ADMINISTRACIÓN I
SALÓN: 114
EQUIPO: 7















ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO


TRABAJO DE INVESTIGACIÓN






Docente

Licenciada: Génesis Monroy Ardón








Guatemala, julio de 2015








ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO







ELABORADO POR: Carné

Karen Marcella Payés Roldán2010-11103
Yeimi Mishel Fúnez Guerra
Astrid Diasmin Car Cruz
Marihaydee Ordoñez Camey
Mario Josué López Rivas (Coordinador)
Estuardo Valdez













1. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Es uno de los recursos más apreciados. Sin embargo, se trata de un bien que no se puede ahorrar, sino que pasa, no retrocede y es imposible de recuperar. Si se malgasta, se derrocha algo muyvalioso. Para aprender a valorar el tiempo y a planificar el estudio y el trabajo, tanto a corto como a medio y largo plazo, es imprescindible. Borrar
El tiempo es como una gota de agua que se evapora. No podemos físicamente, capturarlo ni encerrarlo para hacerlo nuestro. La administración del tiempo es una ilusión, porque nadie puede realmente administrar el tiempo. El tiempo es una constante. Unamedida de intervalos. Independientemente de quiénes somos o que estamos tratando Video que es el de lograr, el tiempo + el tiempo no continúa moviéndose existe al mismo ritmo. Borrar
1.1. Definición de tiempo
La mejor definición si no la más clara por el lector moderno sigue siendo la antiquísima definición de Aristóteles “el numero o la medida del movimiento según antes y después”.

1.2.Principios básicos para administrar con eficiencia el tiempo
Realizar una lista de actividades de una semana completa, tomada con incrementos de 15 minutos cada, esto ayuda a la utilización efectiva del tiempo.
Una de las técnicas recomendables para administrar mejor el tiempo, es utilizar 20 minutos de labores en planear al día siguiente.
Evitar perder de vista los objetivos o resultados esperados yconcretar los esfuerzos en cada actividad.
No confundir movimientos con realizaciones y actividades o acciones con resultados.
Las actividades similares se deben agrupar para eliminar la repetición de acciones y reducir las interrupciones a un mínimo como contestar o hacer llamadas telefónicas
Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, más que la puracasualidad.
El registro de cómo se piensa utilizar el tiempo en el día, en la semana o en el mes debe ser detallado, ya que omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del tiempo, como confiar en la memoria o establecer metas irreales

1.3. Características de un emprendedor que administran eficientemente el tiempo:

Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendidolo asignado.
Recopilan toda la información existente sobre el tema en cuestión, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia.
Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes.
Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se están logrando los resultados planeados.
Establecen los posibles cursos de acción quepermitan alcanzar los objetivos en el tiempo más corto.
Establecen los objetivos de las decisiones que se tomen.
Analizan y eligen la que parece la mejor opción en cada caso.
Definen alternativas de acción y previenen posibles consecuencias positivas y negativas.
2. Los enfoques tradicionales de administración del tiempo.
Están orientados por una lógica de corto plazo. Estos enfoques generanhábitos de comportamiento cortoplacistas, influenciados por la vigencia que estos paradigmas tienen en nuestras culturas familiares, escolares, empresariales y comunitarias.
Eficiencia: está vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mínimo uso...