Administraci N En Recursos De Seguridad Y Salud Ocupacional

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

2.1 Métodos de administración:
• Proceso administrativo
• Planificación estratégica
• Clima laboral
• Factores humanos
2.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos.
2.3 Análisis de factores de riesgo.
2.4 Variables de procesos claves.
2.5 Elementos de una propuesta de administración de control.
2.6 Análisis impacto económico enimplantación de sistemas de gestió

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Por qué la Empresa contrata los servicios de un Experto?
• Porque lo exige el mandante
• Porque lo exige la Ley a su Empresa
• Porque alguien tiene que preocuparse de la Seguridad
• Porque es un mal necesario
• Porque ciertos trabajos hay que realizarlos con un Experto en
Prevención presente.
• Porque tieneque haber en las faenas gente de Seguridad para que
no ocurran accidentes
• Porque el nos asegurará una Rebaja de Cotización
• Otras

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

EMPRESA

Conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados
en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades.

producir bienes y/o servicios

en cantidad, calidad y oportunidadgenerar excedentes

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Seguridad Industrial Enfoque Moderno

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Definición de Riesgo
EL CONCEPTO MATEMATICO
DEL RIESGO

Matemáticamente, el RIESGO es una Probabilidad
Por lo tanto, para que exista riesgo tiene que ser: mayor que 0 ymenor
que 1.

Si la PROBABILIDAD, se hace 0, el RIESGO desaparece,
NO HAY RIESGO Si la PROBABILIDAD, se hace 1, ocurre el
acontecimiento, ya no hay riesgo por que no hay probabilidad

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Definición de Riesgo

Definición de Peligro

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Responsabilidad Frente a los Riesgos

II. ELABORACIÓNDE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Administración
Las funciones tradicionales de la administración estan
definidas por:

Planificación
Organización
Dirección
Control

Metas

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

EMPRESA

Conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados
en una entidad para el cumplimiento de ciertasfinalidades.

producir bienes y/o servicios

en cantidad, calidad y oportunidad

generar excedentes

II. ELABORACIÓN DE PROPUESTA PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Dirección
Dirigir y Motivar a los participantes y resolver
conflictos.

Organización
Vigilar las actividades para asegurarse que se cumplan
de acuerdo a lo planeado.

Todo lo anterior lleva a
ALCANZAR EL PROPOSITO ESTABLECIDO POR LA
ORGANIZACIÓN(METAS)

CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Modelo de Causalidad

PRE-CONTACTO

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CONTACTO

POST-CONTACTO

CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Administración de Riesgos Operacionales
Aplicar a la Prevención de Riesgos Operacionales los principios
de un Sistema de Gestión, con el objeto de evitar pérdidas
(lesiones y daños materiales), deterioros en la calidad de los
productos, interrupciones en los procesosproductivos y daños al
medio ambiente, minimizando los costos de producción.

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ANALISIS DE COSTOS
Pirámide Costos de los Accidentes

Lesión con tiempo perdido.
Lesión sin tiempo perdido.
Accidente con daño a la
propiedad.
Cuasi-Pérdidas.
Fallas operacionales o
incidentes deterioradores.

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5

ANALISIS DE COSTOS
Pirámide Costos de los Accidentes
COSTOS ASEGURADOS.

Costos
Asegurados.

• Bienes.
•Accidentes y enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.

COSTOS NO ASEGURADOS.

Costos No Asegurados.

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• Interrupción y demora en la producción.
• Daños a equipos, herramientas y materias
primas.
• Baja calidad de los productos.
• Pérdidas de materiales.
• Pérdidas de clientes.
• Aspectos humanos (motivación).
• Reemplazos de personal.
• Salarios pagados por sobre...