Administraci N Estrat Gica De Los Recursos Humanos

UNIVERSIDAD VALLE DE MEXICO

Relaciones Industriales
Nora Hilda Olguín


Actividad 1
Administración Estratégica de los Recursos Humanos
Resumen

Ali Marlen Marroquin Gallegos
Ingeniería Industrial237004510

Administración estratégica de los recursos humanos
“Es un proceso sistemático y constante que requiere de una inversión continua, así como de un enfoque lógico, para alcanzar una metaprincipal: constituir una empresa con un fuerte atractivo para los empleados ideales, tanto actuales como futuros.”Toni Kaski, consultor de imagen corporativa en Magnet Communications.
La Administración delos Recursos Humanos se encuentra en constante evolución, ya no se trata sólo del branding de RH, en la actualidad, la difusión de la imagen corporativa de ha vuelto una estrategia importante dereclutamiento. El concepto de cultura del empleador no solamente están implicados los recursos humanos, sino que incluye la tarea de todas las personas que conforman la compañía, quienes trabajan conmiras al establecimiento de la marca.
Una marca incorpora los valores y las normas que guían el comportamiento de las personas. “Las marcas fuertes para los consumidores pueden vender bienes y servicios,pero las marcas fuertes de empleo atraen a los individuos y logran que deseen permanecer dentro de la empresa” Kaski
El ser reconocido como un gran lugar para trabajar es una estrategia que estableceuna diferencia, ya que los individuos que componen la organización forman parte de la cultura de la empresa.
Hoy en día las empresas buscan atraer a los candidatos y seleccionar al personal, por loque colocarse como una de las mejores marcas atrae a los mejores talentos.
Administración de los Recursos Humanos
La ARH coordina la participación de individuos para el logro de los objetivosorganizacionales.
Existen 5 áreas funcionales que se asocian con la administración efectiva de los recursos humanos.



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