Administraci N Estrat Gica En La Peque A Y Mediana Empresa


Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual
 http://www.sicco.com.mx/revista/administrate/42/A42-03.html

M.A. Joaquín Rodríguez Valencia
Maestría en Administración. Catedrático por la Universidad Autónoma de Puebla y Universidad Madero. Presidente del Colegio de Administradores y de la Academia Regional de Investigación y Posgrado en Contaduría yAdministración. Consultor y Capacitador externo en materia de Administración.

 
• Surgimiento
• Planeación
• Dirección
• Necesidad
 
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave enel éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas (50)
Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse demanera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas funcionales aumentan.
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el "Enfoque de laformulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursosnecesarios para lograr esto."
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, noúnicamente en qué resultara de ella.
4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de la empresa.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un"proceso", en lugar de indicaciones fijas (las políticas).
 
Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1. La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2. El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
Enfoque de la administración estratégica (1974-1990)
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administraciónestratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
1. El establecimiento de objetivos2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. La implantación de la estrategia
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.
Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico,...