ADMINISTRACI N ESTRAT GICA THOMPSON
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2015
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – THOMPSON
Desarrollo de una visión estratégica y una misión: la primera tarea de la determinación de la dirección
Tres elementos de una visión estratégica
1.Declaración de la misión que defina en que negocios esta actualmente la empresa.
2. Utilizar esta declaración para decidir el curso a largo plazo.
3. Comunicar la visión en términos claros.
La declaración dela misión
La misión no implica obtener utilidades las utilidades son mas un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía.
Aspectos:
1. Necesidades del clientes (Qué).
2. Grupos de clientes(Quiénes).
3. Actividades, tecnologías y capacidades de la empresa (Cómo).
Una declaración de la misión debe ser lo suficientemente especifica para precisar el verdadero ámbito de negocios de unaempresa. Sin embargo, el enfoque del negocio y el propósito de la compañía deben definirse de manera amplia.
Establecimiento de los objetivos: la segunda tarea en la determinación de la dirección
Ladeterminación de objetivos convierte a la visión estratégica en tareas de desempeño especificas.
Deben ser cuantificables, con limite de tiempo, explicar cuánto de qué clase y para cuándo.
El conceptodel propósito estratégico
Los objetivos estratégicos indican el propósito estratégico que va a delimitar una posición de negocios en particular. Es a largo plazo y se refiere a algo que hoy pareceinalcanzable por las características actuales de la empresa.
Creación de una estrategia: la tercera tarea en la determinación de la dirección
Concierne al cómo alcanzar los objetivos.
La estrategia deuna compañía evoluciona a lo largo del tiempo, surge de un patrón de acciones ya iniciadas, de los planes que los administradores tienen para hacer movimientos novedosos y de la necesidad presente dereaccionar ante desarrollos nuevos e imprevistos.
La pirámide de la creación de la estrategia (niveles)
1. Estrategia corporativa: para la compañía y sus negocios como un todo.
Implica cuatros...
Desarrollo de una visión estratégica y una misión: la primera tarea de la determinación de la dirección
Tres elementos de una visión estratégica
1.Declaración de la misión que defina en que negocios esta actualmente la empresa.
2. Utilizar esta declaración para decidir el curso a largo plazo.
3. Comunicar la visión en términos claros.
La declaración dela misión
La misión no implica obtener utilidades las utilidades son mas un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía.
Aspectos:
1. Necesidades del clientes (Qué).
2. Grupos de clientes(Quiénes).
3. Actividades, tecnologías y capacidades de la empresa (Cómo).
Una declaración de la misión debe ser lo suficientemente especifica para precisar el verdadero ámbito de negocios de unaempresa. Sin embargo, el enfoque del negocio y el propósito de la compañía deben definirse de manera amplia.
Establecimiento de los objetivos: la segunda tarea en la determinación de la dirección
Ladeterminación de objetivos convierte a la visión estratégica en tareas de desempeño especificas.
Deben ser cuantificables, con limite de tiempo, explicar cuánto de qué clase y para cuándo.
El conceptodel propósito estratégico
Los objetivos estratégicos indican el propósito estratégico que va a delimitar una posición de negocios en particular. Es a largo plazo y se refiere a algo que hoy pareceinalcanzable por las características actuales de la empresa.
Creación de una estrategia: la tercera tarea en la determinación de la dirección
Concierne al cómo alcanzar los objetivos.
La estrategia deuna compañía evoluciona a lo largo del tiempo, surge de un patrón de acciones ya iniciadas, de los planes que los administradores tienen para hacer movimientos novedosos y de la necesidad presente dereaccionar ante desarrollos nuevos e imprevistos.
La pirámide de la creación de la estrategia (niveles)
1. Estrategia corporativa: para la compañía y sus negocios como un todo.
Implica cuatros...
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