Administraci n Estrat gica I

CAPÍTULO 1
NATURALEZA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Evolución Histórica

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de
su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los
comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos
y pasos a seguir. Esto representa el proceso de PlanificaciónEstratégica que se aplica
hoy en día en cualquier empresa.

A lo largo de la historia el hombre ha desarrollado métodos que le permitan realizar
actividades adecuadas para obtener resultados óptimos. Una de las creaciones del
hombre que se destaca por ser la mas compleja es la empresa. Cada empresa es
diferente entre si, rodeado de una serie de factores económicos, políticos,
tecnológicos, legales,sociales, culturales y demográficos que interactúan y se
alternan para producir grandes cambios; por otra parte, las empresas no son
autosuficientes, pues requieren ser administradas. Es así que la dirección de la
empresa es el órgano de la sociedad encargado de hacer productivos sus recursos, es
decir, es responsable de lograr, de un modo organizado, el progreso de dicha
empresa.

Entonces la basede toda empresa está en una buena administración, es así que
administración “es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de
los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y
eficacia”1. Para conseguir aquello, el administrador debe, desarrollar diferentes
actividades que le lleven a obtener resultados satisfactorios; debe conocer elnegocio,
planificar, conducir a sus subordinados para la consecución de los objetivos fijados y
establecer modos y momentos de actuación de cada uno de ellos.

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CHIAVENATO, I. (2001). Administración: Proceso Administrativo, Bogota, McGraw-Hill
Interamericana, S.A., Pág. : 3

En la actualidad la ciencia de la administración considera la estructura, tareas,
personas, tecnología y el ambiente, las cualesson interdependientes e interactúantes.
La era de la globalización, impone nuevos cambios y grandes retos a las empresas.

Continuamente las empresas deben redistribuir, reajustar y adecuar los recursos
disponibles a los objetivos y oportunidades que brinda el ambiente. Al acelerarse los
cambios en el ambiente de la empresa, se origina una presión que exige mucha
capacidad para anticiparse aellos y aprovechar las oportunidades, así como la
capacidad de contrarrestar presiones del entorno, por lo tanto la estrategia
empresarial es el primer paso que sigue la empresa para conseguir sus objetivos.

Al hablar de estrategias, esta surgió de la actividad militar en la segunda guerra
mundial con la finalidad de planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz
de los recursos. Entérminos empresariales, la estrategia es la movilización de todos
los recursos de la empresa en forma global para conseguir los objetivos a largo plazo.
En consecuencia, la estrategia “es un conjunto de objetivos y políticas principales
capaces de guiar y orientar el comportamiento de las empresas a largo plazo”2, esta
posición estratégica debe equilibrarse mediante la planeación o administraciónestratégica de la empresa.

La planeación o administración estratégica surge en la década de los 60, esta empezó
a utilizar el termino: planeación a largo plazo, de allí que se han creado otros
términos como: Planeación corporativa completa, planeación directiva completa,
planeación general total, planeación formal, planeación integrada completa,
planeación corporativa y planeación estratégica; yrecientemente se conoce como
gerencia estratégica.

Durante los últimos treinta años, en los países industrializados, la administración
estratégica ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio; como resultado
desde su generalizada introducción en la década del 60, ha pasado por varias fases, a
continuación se presenta el siguiente cuadro que muestra su evolución:

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Ibíd., Pág. :115

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