ADMINISTRACI N ESTRAT GICA

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

CONTENIDO
MATRIZ FODA.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES.

MATRIZ FODA
FODA son las siglas usadas para referirse a una

herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda
la información que posea sobre su negocio, útil paraexaminar sus Debilidades internas, Oportunidades
externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para

examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual este
compite.

PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA
1. Realizar el diagnostico de la empresa elegida.
2. Analizar los resultados generados deldiagnostico.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
7. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y

registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
8. Cotejar las debilidadesinternas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO restantes.
9. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
10. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes.

ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA MATRIZ
FODA

FO

FA

DO

DA

ESTRATEGIAS FO
Las estrategiasFO se basan en el uso de

las fortalezas internas de una empresa
con objeto de aprovechar las
oportunidades externas. Seria ideal para
una empresa poder usar sus fortalezas y
así mismo explotar sus oportunidades
externas.
Generalmente las organizaciones usan

estrategias DO,FA, o DA para llegar a una
situación en la cual puedan aplicar una
estrategia FO.

ESTRATEGIAS DO
 Las estrategias DOtienen como

objetivo la mejora de las debilidades
internas valiéndose de las
oportunidades externas. A veces
una empresa disfruta de
oportunidades externas decisivas,
pero presenta debilidades internas
que le impiden explotar dichas
oportunidades.

ESTRATEGIAS FA
 Las estrategias FA se basan en la

utilización de las fortalezas de una
empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazasexternas.
Este objetivo consiste en
aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo
las amenazas.

ESTRATEGIAS DA
 Las estrategias DA tienen como

objetivo denotar las debilidades
internas y eludir las amenazas
ambientales. Se intenta minimizar
debilidades y amenazas, mediante
estrategias de carácter defensivo,
pues un gran número de amenazas
externas y debilidades internas
puedenllevar a la empresa a una
posición muy inestable.

Representación Esquemática de la Matriz
FODA

EJEMPLO
M AT R I Z
FODA

CUADRO DE RESULTADOS
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de

planeación estratégica se propone un cuadro de
resultados para relacionar los objetivos, estrategias y
políticas. Este cuadro presenta un resumen del
panorama de la planeación estratégica.
En la primeracolumna se colocan los objetivos
generales de la empresa, los cuales se interna
cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la
matriz FODA) en la segunda columna y por último se
colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento
de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

EJEMPLO

EJEMPLO 2

ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Las estrategias genéricas de Michael Porter

son un conjunto deestrategias competitivas
(estrategias que buscan el desarrollo general
de una empresa), propuestas por el profesor e
investigador Michael Porter.
Estas estrategias buscan especialmente

obtener una ventaja competitiva para la
empresa, ya sea a través de un liderazgo en
costos, una diferenciación o un enfoque.

LIDERAZGO EN COSTOS
La estrategia de liderazgo en costos

consiste en la venta de...