ADMINISTRACI N ESTRAT GICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
El concepto estrategia en definitiva no es algo nuevo en los negocios, es posible que desde hace varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler1 propuso un concepto de "estrategia": "Determinación deobjetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". 
Más adelante, en la década de los setentas surgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en  el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategiacomo uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel2)
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, y la administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Por otro lado se encuentra el factor “entorno” que bien puede ser interno o externo, desempeñando este, un papel relevante en el desarrollo de las actividades de una organización, es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados de la misma.Igor Ansoff3 en un artículo publicado, simplificó su concepto de administración estratégica en dos oraciones: "la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente", para agregar "cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando lasorganizaciones hacia el futuro".
En estos tiempos, en el que la interacción que existe en el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir, que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno alotro.
En su obra "Strategy & Structure" (1962) Chandler realizó una investigación en torno a cuatro grandes organizaciones norteamericanas (Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck), para demostrar cómo la estructura de aquellas empresas se adaptó y ajustó de manera continua a su estrategia. Su conclusión es que la estructura organizacional de las grandes empresas de Estados Unidosestuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercadeo. La estructura es un medio para que la organización opere la estrategia y ésta es el comportamiento de la organización frente al ambiente. "Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que también exigen diferentesestructuras organizacionales.
El proceso de la administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos, de tal manera que se pueden hacer cambios oportunos conforme se necesitan. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones están aumentando de manera considerable. Parasobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los cambios con astucia y adaptarse a ellos.
El proceso de la administración estratégica, busca que las organizaciones se puedan adaptar eficazmente al cambio a largo plazo. En el ambiente empresarial contemporáneo la única constante es el cambio, y lo es más que nunca antes.
Las organizaciones triunfadoras manejan bien el cambio, adaptando...