Administraci N Estrat Gica

* Administración estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos
* Clientes
Es la personasea su naturaleza natural o jurídica que accede a un producto o servicio a partir de un pago.
* Situación actual
La situación actual es un análisis crítico de sus recursos fuerzas y debilidades en uncontexto actual en el que se encuentra una persona o empresa.
* Visión
La visión en una empresa es el objetivo que tiene a largo plazo el cual tiene que ser medible y obviamente también alcanzable.
*Misión
La misión por otro lado viene a ser en su conjunto todas las actividades que se debe realizar para lograr la visión en este debemos enfocarnos tanto en la parte interna como externa me refierotanto a su capital humano como los clientes.
* Valores
Los valores son normas que la empresa debe establecer para modificar la conducta de sus colaboradores para volver más eficientes las actividadesque se realicen en el día a día.
* Código de ética
La ética está relacionada con la moral, y por moral entendemos la clasificación de acción buena o mala del comportamiento humano dentro de unasociedad. Cuando nos referimos al código de ética es en esencia el conjunto de normas que se fijan en una empresa para regular el comportamiento de los que la conforman.
* Matriz Evaluación de FactoresInternos
Es una herramienta analítica de formulación de estrategia que evalúa factores internos como el capital humano con el que se cuenta, la ubicación, la cercanía de las materias primas, conocimientodel mercado (Las debilidades y fortalezas importantes de gerencia)


* Matriz Evaluación de Factores Externos
Se encarga de evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientalesdecisivas, tales como la situación económica del sector me refiero a los competidores, proveedores, políticas monetarias y tributarias que se den (Oportunidades y Amenazas)
* Políticas
Las políticas...