Administraci n general

Administración general:
Definición de administración:
La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u obtener resultados a través de otros.
La administración busca, precisamente en forma directa la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y solo a través de ella se refiere a la máxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales, talescomo capital, materias primas, maquinas, RR.HH., etc.
Administrador:
Desde el momento que delega a otras determinadas funciones, siempre que estas funciones se realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza a recibir el nombre de administrador.
La administración es la técnica de la coordinación
Administración de empresas:
Es la técnica que busca lograrresultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
Características de la administración:
Su universalidad: se da dondequiera que existe un organismo social.
Su especificidad (se puede ver un magnífico ingeniero en producción pero pésimo administrador)
Su unidad temporal:
En todo momento de vida de una empresa se están dando en mayor o menor gradotodos los elementos administrativos.
4. su unidad jerárquica: todos tienen carácter de jefes en un organismo social participan, en distintos grados modalidades, de la misma administración.
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Coordinación
Operación
Comunicación
Control presupuestal
Agustín reyes Ponce en administración moderna luego de tomar en cuenta la clasificación de los elementosde la administración de terry, y la de koontz y o´donnell, sugiere los siguientes elementos de la administración:
Previsión, responde la pregunta, qué puede hacerse?
Planeación, responde la pregunta, que se va a hacer?
Organización, responde a la pregunta, cómo se va a hacer?
Los siguientes tres elementos se refieren a la fase que urwick llama mecánica:
Interacción, responde a la pregunta, con quéy con quién se va hacer?
Dirección: se refiere al problema, ver que se haga
Control: investiga en concreto, cómo se ha realizado?
Elementos de la mecánica administrativa
Previsión
Planeación
Organización
Elementos de la dinámica administrativa:
Integración
Dirección
Control
Previsión
Planeación
Organización
Etapas específicas del proceso administrativo:

fase:
elemento:
etapa:
a) mecánica
1.previsión
objetivos
investigaciones: información y supuestos
alternativas

2. planeación:
políticas
procedimientos
programas
presupuestos y pronósticos
estrategias y tácticas

3. organización
funciones
jerarquías
obligaciones
b) dinámica
4. integración
selección
introducción
desarrollo
integración de las cosas

5.dirección
autoridad
comunicación
delegación
supervisión

6. control
su establecimiento
suoperación
su evaluación



La planeación
Concepto de planeación
La planeación fija con precisión «lo que va a hacerse»
Por lo tanto la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.
Goetz ha dicho que planear es «hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido.
Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción
Consiste entomar decisiones hoy, sobre lo que habría de lograrse en el futuro.
Principios de la planeación:
Unidad de dirección
Consistencia
Rentabilidad
Participación
Precisión
Flexibilidad
Reglas de planeación
Políticas estratégicas
Presupuestos
Procedimientos
Programas
Principales instrumentos de la planeación
Manuales
Gráficas Gantt
Redes
Diagramas procesos
Técnicas control presupuestal
Políticas deestratégicas
Las políticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción.
Las políticas son el objetivo en acción
El objetivo fija la meta
Las políticas dan la orden para lanzarse a conseguir la meta
Ejemplo:
Un objetivo de un departamento de producción puede ser: obtener óptima calidad
La política sería debe obtenerse óptima calidad, para lo cual los...