ADMINISTRACI N INTERNACIONAL

ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL

El ambiente global

La economía global está dominada por países
que se encuentran en tres regiones:
Norteamérica, Europa occidental y Asia. Sin
embargo, también estánparticipando países
en vías de desarrollo y regiones que
representan áreas importantes del
crecimiento económico.

Consecuencias de la economía global
Proporción creciente de los bienes que sonexportados
Crecimiento relativo del comercio mundial de mercancías

por grupo de productos mas importantes.

“La competitividad no es un juego de suma cero, y el éxito de
otras compañías no implicanecesariamente un fracaso de la
competitividad estadounidense. Conforme las naciones
aumentan su productividad, los salarios se incrementan y los
mercados se expanden, creando el potencial para unamayor
prosperidad para todo el mundo.”
Michael Porter

ategia global

Presiones para la integración
global
Los directores pueden tener
múltiples razones para desear o
necesitar una estrategia comúnglobal en lugar de mercados
individuales y hechos a la medida.
Esos factores incluyen la existencia
de necesidades universales,
presiones para reducir los costos o
la presencia de competidores con
unaestrategia global.

Presiones para la respuesta
local
En algunas circunstancias, los
directores necesitan asegurar que
sus compañías son capaces de
adaptarse a diferentes necesidades
en distintossitios. Las presiones
más fuertes para la respuesta local
surgen cuando los gustos y las
preferencias de los consumidores
difieren significativamente entre
unos países y otros. En estos casos,
losproductos y/o los mensajes de
mercadotecnia deben ser
adaptados.

Elegir una estrategia global
modelo internacional: Un modelo organizacional compuesto de subsidiarias

de la compañía en el extranjero ycaracterizado por un mayor control de la
compañía matriz sobre las funciones de investigación, el producto local y las
estrategias de mercado, en comparación con el modelo multinacional.
modelo...