Administraci N Para Ingenier As

Administración para Ingenierías

Administración para Ingenierías
I. Introducción a la administración
1.1 Definiciones y objetivos
1.2 Desarrollo histórico
1.3 Escuelas del pensamiento administrativo
1.4 Definición de empresa y su clasificación
1.5 Áreas básicas de una organización.
1.6 Proceso administrativo
 
RETOS QUE TIENEN LOS ADMINISTRADORES ANTE LA GLOBALIZACIÓN SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DEPERSONAL.
1.        Coordinar
2.        Competencia
3.        Sistema de compensaciones.
4.        Administración y liderazgo.
5.        Resolver problemas sociales.
6.        Oportunidades
7.        Mejor  educación.
 
 
LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
(CLICK aquí para ver imagen)
 
 
CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONA EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY.
1. Motivar el cambio.
     - Avancestecnológicos.
     - Escasez de recursos básicos.
     - Inestabilidad política. 
2. Motivar a sus empleados.
     - Sus valores.
     - Los niveles educativos. 
3. Capacidad política.
4. Sensibilidad.
     - Conciencia social, humanística y ecológica. 
 
 
EL FUTURO Y LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
1. Agentes de cambio, flexibles y adaptables
2. Buen uso del poder.
3.  Con valoresorganizacionales.
 
 
PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES DE CARA AL SIGLO XXI.
1. Globalización.
2. Oportunidades.
3. Diversidad de la fuerza laboral.
4. Deficiencias.
5. Relaciones humanas e interpersonales.
6. Centralismo en las organizaciones.
7. Flexibilidad.
8. Ética.
 
GLOBALIZACIÓN
Burger King
Propiedad Británica
Mc Donalds
Se vende en Moscú
Toyota
Tiene fábricas en E.U.A.
GeneralMotors
Se fabrica en Brasil
Ford
Transfiere ejecutivos a Japón
 
 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
 
√    “Lograr que las cosas se hagan a través de otros".
√    “Utilización eficiente de recursos.”
√    “Es un proceso o forma de trabajo que comprende la guía o dirección de un grupo de personas hacia metas u  objetivos organizacionales.”
 
Objetivos
Se designan para dar a una organización y a susmiembros, dirección y finalidad. Es difícil tener una administración exitosa, sin objetivos bien definidos, depende de la organización en particular y de la filosofía administrativa.
 
Los objetivos de la organización:
1. Orientadas a la utilidad.
2. servicio a clientes.
3. Responsabilidades sociales
 
PRINCIPALES TEORIAS QUE INFLUYERON EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ACTUAL
(CLICK aquí para verimagen)
 
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
(CLICK aquí para ver imagen)
 
¿LA ADMINISTRACIÓN, UN ARTE O UNA CIENCIA?
Administración Científica
  - Eficiencia, eficacia
  - Principios de la administración y la organización racional de trabajo
  - Cambio de actitudes y comportamiento
  - Eliminar el desperdicio y pérdidas
  - Elevar la productividad mediante métodos ótécnicas ingeniería industrial.
 Principal Aportación del Ing. Frank Gilbreth (1868-1924)
  1.   Incrementar  la productividad
  2.   Análisis de  estudio de tiempos y movimientos
  3.   Fatiga humana
  4.   División del trabajo y especialización del obrero
  5.   Diseños de cargos y tareas
  6.   Incentivos salariales y premios por producción
  7.   Condiciones ambientales de trabajo
 8.  Racionalización del trabajo
  9.   Especialización de métodos y maquinaria
  10. Supervisión racional.
 
DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
(CLICK aquí para ver imagen)
APARICIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Nombre y Año
Principal contribución a la administración
Administración Científica
Frederick W. Taylor
(1903, 1911, 1912)
Conocido como “el padre de la administración científica”. Supreocupación principal era aumentar la productividad mediante una mayor eficiencia de la producción y una mayor remuneración, con la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación en el grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Henry L. Gantt
(1901)
Propuso la selección científica de los...