ADMINISTRACI N POR COMPETENCIAS

ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIAS (ANÁLISIS)

Introducción
Las “competencias” son las capacidades para combinar y utilizar conocimientos, saberes y destrezas para dominar situaciones profesionales y obtener resultados esperados. Son además capacidades reales, conductas observables y medibles que pueden ser modificadas y desarrolladas. Dentro de este tejido, no se puede perder de vista que lascompetencias tienen su origen en diversas fuente, como la formación, el aprendizaje, la experiencia en puestos de trabajo y la experiencia de vida. En este sentido, la puesta en práctica de las competencias adquiridas es la que permite influir sobre las diversas situaciones y aprender de ellas. Por lo tanto, hablar de examinar las competencias no se reduce a establecer un inventario o describir lascapacidades en la práctica del trabajo. El análisis debe tener como marco de referencia a la organización misma, su funcionamiento, procesos de operación, el nivel de competitividad alcanzado, sus indicadores de productividad y calidad y los procesos orientados a traer retener, desarrollar y compensar al Recursos Humano.
 Los administradores son de importancia crucial para la economía mundial. Ellosrepresentan una disciplina única, responsable de dar soporte a la red mundial de entrega de productos y servicios a través de toda la cadena de suministro, desde las materias primas hasta la entrega de productos y servicios a los clientes finales. 
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o enun grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña unadistribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.


Desarrollo
Habilidades y competencias para ser un buen administrador de una empresa.
Demostrar confiabilidad y profesionalismo/profesionalidad al tratar con clientes, compañeros y miembros delequipo. 
Responder de manera coherente a situaciones que requieren honestidad y franqueza. Aprendizaje Continuo: Demostrar interés en el aprendizaje y desarrollo personal; buscar la opinión de múltiples fuentes acerca de cómo mejorar y desarrollarse. Modificar el comportamiento basándose en los comentarios o el auto-análisis de equivocaciones del pasado.
Competencias laborales y de liderazgo
ElAdministrador Público es un profesional formado en los valores del servicio público inherentes al Estado Social de Derecho, comprometido con la puesta en vigencia de las instituciones democráticas participativas y poseedor de las aptitudes requeridas para la comprensión, explicación y solución de problemáticas de la administración pública. Resolución de Problemas y Toma de Decisiones 
Practicar unpensamiento orientado a objetivos dirigido y tomar acción en situaciones para las cuales no existen soluciones rutinarias.
Entender situaciones problemáticas y su transformación pasó a paso basada en planeación/planificación y el razonamiento Trabajo en Equipo.
Demostrar un compromiso con la misión y la motivación para combinar la energía del equipo y la experiencia para lograr un objetivo común. Entender la dinámica de un equipo de trabajo efectivo para conseguir los más altos niveles de desempeño. Obligaciones y Responsabilidad
Demostrar disposición para aceptar la responsabilidad o la obligación de nuestras acciones.
Exhibir una responsabilidad moral, legal o mental de las áreas que uno es responsable. 
Liderazgo
El liderazgo hoy en día es un tema crucial en donde las fronteras se han...