Administraci N Por Objetivos Expo Grupal 1

Universidad Tecnológica
del Valle del Mezquital
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Lic. Bertha Eugenia García Alarcón.
8° B “Desarrollo Turístico Sustentable”

“ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS”

Introducción
 La administración por objetivos es una forma de
pensamiento que supone la coordinación de los objetivos
cuantificables y debidamente redactados.

 Peter F. Drucker fue quien acuño el termino deadministración por objetivos y que gracias a Douglas
McGregor pronto fue ampliamente difundido.

Administración  
por objetivos

Origen del
término
Enfoque de
Drucker

Generalidade
s

El mito de la
AxO

Fundamentos

Desarrollo de
la teoría AxO

Clasificación
de los
objetivos
Mecánica
desu
funcionamien
to
Ventajas y
Limitaciones

Origen del Término
Peter Drucker

En 1954 difundió
el ambienteadministrativo
conocido como
“Administración
por objetivos”

Enfoque de Drucker
Releja en su obra una experiencia practica y una clara
filosofía de la dirección.

La dirección mediante objetivos y no bajo control.
La administración por objetivos y el autocontrol es un
lema, mas que una técnica e incluso mas que una
política.

El Mito de la “AXO”
Douglas McGregor al presentar su teoría “Y” con
losfundamentos teóricos de Abraham Maslow
sobre la motivación, genero una enorme cantidad
de literatura que desoriento a la teoría
administrativa.

Desarrollo de la Teoría AXO
Constituye un conjunto de positivas aportaciones
a la teoría administrativa y se analizaran de la
siguiente manera:
 Generalidades
 Fundamentos
 Clasificación de los objetivos
 Mecánica de su funcionamiento
 Ventajas ydesventajas

Generalidades
Concepto

de Objetivo: Un objetivo es un
propósito,
una
misión
para
un
período
determinado, definido de tal forma que puede ser
medido bajo paramentos cuantitativos.

Diferencia entre Objetivo y
Meta
Objetivo

Meta

• Son puntos vitales que
deben perseguir en las
siguientes áreas:
• Posición en el mercado.
• Innovación
• Productividad
• Recursos
físicos
yfinancieros.
• Rendimiento o utilidades
• Desarrollo y desempeño de
labores.
• Actitudes del trabajador

• Considera
los
puntos
concretos,
mesurables
establecidos
en
tiempos
determinados en el camino
de
cumplimiento
de
objetivos.

Fundamentos
 AXO una forma de pensar.
 Coordinación de Objetivos.
 Deben ser cuantificables.
 Redactados debidamente, deben escribirse tomando en
cuenta lo siguiente:

 Elobjetivo pueda ser controlable y observable.
 Redactado con sencillez.
 Redactado con brevedad.
 Considerar los recursos con los que se cuenta.

Guia para la Escritura de
Objetivos según Morrisey:
1. Empezar con un verbo en infinitivo.
2. Especificar el resultado clave.
3. Especificar la fecha limite para su cumplimiento.
4. Especificar los costos máximos.
5. Ser mesurable y verificable.
6.Señalar el que y el cuando.
7. Ser fácilmente comprensible.

8. Ser realista y alcanzable.
9. Proporcionar la máxima utilidad sobre la inversión
requerida en tiempo y recursos.
10. Ser consecuente con los recursos disponibles o
previstos.
11. Evitar la doble responsabilidad para la ejecución.
12. Ser consecuente
organización.

con

13. Registrarse por escrito.

las

políticas

de

la

Clasificaciónpor Objetivos
Se clasifican por diferentes enfoques, de acuerdo a
lo que se quiere alcanzar.

a) Por su origen y tiempo

b) Por su jerarquía y
función

c) Del Puesto

d) Del desarrollo personal

Instituciones
o
vitales;
es
decir
permanentes.
Ciclos (metas) por periodos determinados:
largo, mediano y corto plazo, estratégicos,
tácticos y operativos.
• Organizacionales
• Divisionales
• Gerenciales
•Departamentales

• Por acciones formalizadas
• Por acciones no formalizadas
• Por acciones creativas

 POR SU ORIGEN

Institucionales o vitales:
Son fijos y estables, además están en la esencia y
naturaleza de la organización. Hasta cierto punto son
la razón de ser de la organización, se parecen a la
misión.
Todos
deben
ordenarse
según
su
importancia. El administrador debe jerarquizar...