ADMINISTRACI N POR OBJETIVOS








INTRODUCCIÓN


La administración por objetivos es una técnica que se dirige a alcanzar un objetivo dentro de una organización, la cual en la actualidad, las organizaciones presentan estructuras jerárquicas para establecer la relación y mando dentro de la empresa, sin embargo el entorno humano y las relaciones que con ellos se establece, hace que surja el interés por las nociones deliderazgo, comunicación, motivación y aprendizaje en equipo, orientados a generar en los miembros resultados factibles. Además en una empresa se deben de tener presente la característica de los objetivos ya que estos identifican cada departamento y su composición a desarrollar su labor dentro de los objetivos estipulados a su mando. Por lo consiguiente se establecen los objetivos con el fin de tenerpresente la prioridades que se quieren cumplir y según el alcance en el tiempo definir los objetivos en generales o largo plazo, corto plazo o mediano plazo.









ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.

En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no deactividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente.

A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos.CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición;
Interrelación de los objetivos departamentales;
Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control;
Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
Participación activa de ladirección;
Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas















ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos reúnan algunas de las características señaladas.

Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:

Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas deprioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.
Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los estándares constituirán medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido ovienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.


TIPOS DE OBJETIVOS

De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.

Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo

Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos,son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.

Sobre los objetivos generales de una empresa:
Consolidación del patrimonio.Mejoramiento de la tecnología de punta.
Crecimiento sostenido.
Reducción de la cartera en mora.
Integración con los socios y la sociedad
Capacitación y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa.
Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de la venta....