ADMINISTRACI N POR PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN POR
PROYECTOS
MONICA VALLADALES
RUTH ASCUNTAR

conceptos

Proyecto: Cualquier esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto o servicio
único que tiene un plan yproductos a entregar,
que tiene
restricciones de compromisos de
tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones
de presupuesto y que puede ser definido por una
serie de actividades concurrentes.Administración de proyectos
Aplicación de conocimientos, habilidades, de
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requerimientos del
proyecto.

Administración por
proyectosEs la planeación, organización, dirección y control de
los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

Función de la administración
por proyectos
La administración procura siempre el máximoaprovechamiento de los recursos, mediante su
utilización eficiente. Las principales funciones
de la administración se engloban en
planeación, organización, dirección y
control.

PLANEACIÓN
Durante laplaneación se decide
anticipadamente ¿Qué? ,¿quién? , ¿Cómo? ,
¿Cuándo? Y ¿Por qué se hará el proyecto?.
Las tareas mas importantes de la planeación son:
•Determinar el status actual de la organización•Pronosticar a futuro
•Determinar los recursos que se necesitaran
•Revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control
•Coordinar durante todo el proceso de planeación

ORGANIZACIÓN
Laorganización realiza actividades en grupo, de
asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad
necesaria para llevar a cabo las actividades.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide eltrabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se
proporcionan los recursos necesarios y se asignan los
grados de autoridad.

DIRECCIÓN
dirección, la cual sirve para conducir elcomportamiento
humano hacia las metas establecidas.
Aquí se comunican y explican los objetivos a los
subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía
a los subordinados para llegar a los estándares...