Administraci N Por Sistemas

Administración por sistemas
Sistema:
Conjunto de elementos relacionados y referidos al todo.
Conjunto organizado de partes que tienen orden lógico para lograr un fin común.
Conjunto de objetos o seres vivientes relacionados de antemano para procesar el insumo y convertirlo en el objetivo del sistema.
Características de un sistema:


El objetivo inicial o principal, restringe o dirige todo elpoder del sistema hacia la producción del artículo o servicio. Esto hace que otros objetivos sean subsecuentes al objetivo principal.
La otra restricción la constituyen las limitaciones de los recursos humanos, financieros, materiales, etc.
Todo sistema está formado por subsistemas, ósea que partes del sistema total y cada subsistema también funcionan como un sistema. Todos estos pueden verserodeados y afectados por una serie de factores internos y externos.
Viéndolo como una organización, podemos ver un sistema como una empresa y varios subsistemas como aéreas de producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, suministros e insumos, entre otros más.
La administración por sistemas es un intento de optimizar la eficiencia de la empresa a través del análisis de las múltiplesinterrelaciones que existen entre las funciones gerenciales y las variables que se crean en las actividades cotidianas de toda la organización.
Mediante el uso de la administración por sistemas, el gerente puede ser capaz de percibir la clase y el número de variables externas e internas que afectan a las actividades de la gestión administrativa.
Funciones direccionales


CONCLUCION:
Mi conclusión seriaque este tipo de sistema para mi será el más práctico para la función que se maneja y la más fácil de aplicar, también para mi es el sistema más directo mediante esta administración por sistemas se puede ver que el gerente puede ser capaz de ver y percibir las variables que afectan el sistema

Administración estratégica.
Antecedentes
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente haceya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lopropuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
1.- Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
2.- Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
3.-Concibe que para alcanzar metas propuestas esnecesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
4.- Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
LA ESTRATEGIA.
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie dedeterminaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Las estrategias sondisposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir con los objetivos planteados. Las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de los recursos necesarios para realizar las actividades que llevan a los resultados esperados.
Las políticas son básicamente los lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones. Las políticas, las estrategias y los planes...