Administraci n Taylo Fayol y Mayo

Taylor
Fayol
Mayo
Taylor basó sus trabajos en supuestos formalistas y autoritarios.
División del trabajo para así aumentar la productividad.
Estudio de cada proceso productivo para eliminar lostiempos inútiles y de ocio.
Mayor control para con el obrero. Menos independencia de éste.
Incentivo económico para el obrero acorde a la cantidad de piezas que produzca.
Centró su estudio en lasrelaciones hombre-máquina-producción.
Constituyó al oficio como un blanco de ataque.
Búsqueda de la producción en masa (debido al contexto social y mundial)



Fayol cree al individuo como ser nopensante, prácticamente autómatas o máquinas.
Su mayor preocupación fue la de preservar la autoridad del capitalista.
Parte de la concepción de que administrar es gobernar.
Para él, eldesarrollo de la administración consiste en los siguientes elementos: Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Los principios básicos de la administración, según él son: División del trabajo,autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del intereses particular al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad,estabilidad de personal, iniciativa y unión del personal.
Taylor y Fayol, coinciden bastante en cuanto a sus ideas, sobre todo en: aumentar la estandarización del empleo, la especialización enlos puestos jerárquicos, la búsqueda de mayor productividad, y en un mayor control hacia el obrero.
Búsqueda de la producción en masa (debido al contexto social y mundial)
Rechazó al incentivoexclusivamente económico.
Mayor cooperación del obrero.
Introdujo a la sociología en la administración.
Criticó duramente los modelos formales acusándolos de impracticables, deshumanizados yconflictivos.
Propone técnicas menos opresivas, con un clima de cordialidad y afecto hacia el obrero, acompañadas de sistemas de incentivos, no solo económicos, sino sociales, participativos y humanos....