Administraci n Temprana A Equipos

[ADMINISTRACIÓN
TEMPRANA A EQUIPOS]
Luis Daniel Fabián Fuentes.
JT Mecatrónica.

[OBJETIVO]
Incorporar nueva administración, al momento de planear y ejecutar las
actividades u operacionesdel área de ATE.

[ÁREAS DE OPORTUNIDAD]
Ejecución efectiva de los siguientes procesos:
• Recepción De Manuales {Información Entrante}.
• Alta De Equipos En Sistema {Estructura En SoftwareSAP}.
• Elaboración De Rutinas De Mantenimiento {MP, MCP, MPD}.
• Liberación De Rutinas.
• Solicitud De Alta De Refacciones {Estatus Critico & Normales}.
• Codificación Para Almacén y {BOM}De Refacciones En Sistema.

[SITUACIÓN ACTUAL]

Información

Planes
Anuales

• Estructura De SAP
• Rutinas De MP
• Refaccionamiento

• Ordenes De Mantenimiento
• Liberación De Ordenes DeTrabajo

• Alta De Refacciones
Refaccionami • BOM SAP
ento

[DESGLOSE]
Etapa Azul: En esta etapa se observa un proceso de obtención de
información detenida ocasionalmente, ya que no se cuentacon el suficiente
apoyo por parte de ingeniería de proyectos, esto no afecta completamente el
desarrollo del {ATE}.
Etapa Verde: En esta etapa se detecta en una situación de ejecución masdetenido, ya que influye apoyo de planeadores como supervisores para
llevar a cabo la alta de rutinas, frecuencias y creación de planes para
liberación de ordenes.
Etapa Naranja: En esta etapase detecta el flujo de trabajo en detención,

por varios factores de los cuales se mostrara un esquema organizado en la
siguiente diapositiva para una explicación mejor.

[GRAFICA DE FLUJO][PROPUESTA]
Refaccion
a-miento

BOM SAP

Generació
n De
Solicitudes

Filtros

Críticos /
No Críticos

[DESARROLLO]
Refaccionamiento: Listado Proveedor / Listado Propio
Filtros: SAP PARTSLOOK UP
Estatus: Criticas / No Criticas
Generación De Solicitudes: Revisión Por Parte De Gerencia
BOM: Ultimo Nivel Del Desarrollo Del {ATE}

[CONCLUSIÓN]

[GRACIAS POR SU ATENCIÓN]