Administraci n I diapositivas

Universidad Autónoma de
Honduras

entro Regional
Nor-Oriental
CURN
O
Administración I
Lic. Claudia Sevilla

ienvenidos

FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN.


Podría pensar que la planeación no es algoimportante para usted en este momento. Pero
cuando piensa en el horario para su siguiente curso
o cuando decide qué tiene que hacer para concluir
a tiempo un proyecto de clase, está planeando.
Planeares algo que todos los gerentes tienen que
hacer. Aunque lo que ellos planean y cómo lo hacen
puede variar, aun es importante que lo hagan. En
este capítulo presentamos los fundamentos: qué es
planear,por qué los gerentes planean y cómo lo
hacen.

¿Que es planeación?


Planeación implica definir los objetivos de la
organización, establecer estrategias para lograr
dichos objetivos y desarrollarplanes para integrar
y coordinar actividades de trabajo.



Tiene que ver tanto con los fines (QUE) como con
los medios (COMO).



Cuando utilizamos el termino planeación, queremos
decir planeaciónformal.

Planeación Formal


En la planeación formal se definen los Objetivos
Específicos durante un periodo especifico.
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION.



Estos objetivos se plantean por escrito yse
comparten con los miembros de la organización para
reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo
que tiene que hacerse.

Administración
décima edición

Stephen P. Robbins

Capítulo

7

7–6Mary Coulter

Fundamentos de
la planeación
© 2009
Pearson
Educación,
Inc.
Publicado
como
Prentice
Hall.

7.1

¿Qué es la planeación?


Planeación




7–7

Una actividad gerencial primordial queimplica:


Definir los objetivos de la organización.



Establecer una estrategia general para lograr dichos objetivos.



Desarrollar planes para las actividades del trabajo organizacional.

Planeaciónformal:


Objetivos específicos durante un periodo específico.



Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la
organización.

© 2009
Pearson
Educación,
Inc.
Publicado
como...