Administraci N O Ingenier A IndustrialENSAYO




En este trabajo abordare ambos temas de los cuales causan polémica dentro de mi cabeza si es que elegí la carrera adecuada para mí o no. Ingeniería industrial y administración para muchas personas es casi lo mismo, y piensan que es el mismo campo laboral o hasta llegan a creer que en la administración no existe un pleno mercado laboral ya que para esas labores están los ingenieros. En esteensayo presentare las dos caras de la moneda y ambos perfiles los cuales son totalmente distintos. Definiré ambas disciplinas a detalle y explicar los perfiles tantos como laborales y técnicos que tiene cada una para así sacar una diferencia análoga.
Es conocida la frase que dice: "La Ing. Industrial es una profesión que tiene un kilómetro de conocimiento y un centímetro de profundidad"; y quedepende del futuro Ing. Industrial la especialización en el área que se va a desarrollar. Bajo criterios que se presenta hasta estos momentos, se define a la Ingeniería Industrial como “La Ingeniería Industrial es por definición la rama de las ingenierías encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos y logísticos con miras a gestionar,implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.”- Bryan Salazar López
Un ingeniero industrial, como el colombiano Bryan López nos lo define es aquel pionero en el campo de la producción, por medio de diferentes herramientas, la simulación de procesos, y evaluación y adopción detecnologías de punta. En el diseño, normalización y optimización de los métodos de trabajo mejorando los índices de productividad. Su capacitación le sirve para planear y diseñar una empresa productiva y/o de servicios, sus habilidades le permiten tener un perfil para: Efectuar diagnóstico, que permitan determinar el espacio ciudad industria para programas de desarrollo industrial, a través deparques industriales; Planear, diseñar métodos de producción y de servicios, optimizando recursos para la operación de plantas industriales y/o servicios con perfil competitivo.
Entre otras funciones primordiales de las cuales lleva a cabo. Además de tener campos de acción amplios, entre ellos producción, Control de Calidad, Ingeniería de proyectos, Seguridad y análisis Ambiental, Gerencia deProducción, Gerencia de Empresa, Sistemas y Procedimientos, Almacenes, Medición de trabajos Estándares, Evaluación de Proyectos, Estudios de Factibilidad, Consultoría y otras de carácter técnico. 
Por otro lado definimos la administración como “Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad, eficiencia ycalidad”.- Münch García
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones exteriores, exclusivas de la organización a la que pertenece. Es decir que la administración de empresas posee varias cualidades que son necesarias. A un administrador se le puede enseñar lo que debede hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico deadministración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración, el administrador de ver tener un perfil adecuado.
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administración de empresas: la habilidad técnica, la humana y la conceptual:
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas...