ADMINISTRACI N Y GESTION III 1 16 18 PM AGO DIC 2013

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO ES EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPAS
SUCESIVAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE EFECTÚA LA ADMINISTRACIÓN,
MISMOS QUE SE INTERELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL DE
PLANEAR, EJECUTAR Y CONTROLAR.

LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA NO DEPENDE DEL ÉXITO DE UNA ÁREA
ESPECÍFICA , SINO DEL EJERCICIO DE COORDINACIÓN BALANCEADA DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO Y LAADECUADA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DE SUS PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES QUE SON:

A. PRODUCCION: FORMULA Y DESARROLLA LOS MÉTODOS MÁS ADECUADOS
PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS, AL SUMINISTRAR Y COORDINAR LA
MANO DE OBRA, EQUIPO, INSTALACIONES, MATERIALES Y HERRAMIENTAS
REQUERIDOS.

B. MERCADOTECNIA: UNE LOS FACTORES Y HECHOS QUE INFLUYEN EN EL
MERCADO PARA CREAR LO QUE EL CONSUMIDORQUIERE, DESEA Y NECESITA
DISTRIBUYÉNDOLO DE TAL FORMA QUE ESTÉ A  SU DISPOSICIÓN; EN EL
MOMENTO OPORTUNO, EN EL LUGAR PRECISO Y AL PRECIO MÁS ADECUADO.

• C. FINANZAS: ESTA ÁREA SE ENCARGA DE LA OBTENCIÓN
DE FONDOS Y DEL SUMINISTRO DEL CAPITAL QUE SE
UTILIZA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA,
PROCURANDO DISPONER CON LOS MEDIOS ECONÓMICOS
NECESARIOS PARA CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS;
CON EL OBJETO DEFUNCIONAR DEBIDAMENTE.
• D. RECURSOS HUMANOS: SU OBJETIVO ES CONSEGUIR Y
CONSERVAR UN GRUPO HUMANO DE TRABAJO, CUYAS
CARACTERÍSTICAS VAYAN DE ACUERDO CON LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE PROGRAMAS
ADECUADOS
DE
SELECCIÓN,
CAPACITACIÓN
Y
DESARROLLO.

A. PRODUCCIÓN

OBJETIVO DE LA PRODUCCIÓN :
“LA MÁXIMA RENTABILIDAD DE LA PRODUCCIÓN SE
OBTIENE FABRICANDO LA CANTIDAD REQUERIDA DE
PRODUCTOS:CANTIDAD OPTIMA, EN EL TIEMPO
CONVENIDO, CON EL MEJOR MÉTODO Y MAS ECONÓMICO”.
PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO, LA DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE UNA EMPRESA , SE SIRVEN DE LA
PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, COMO
INSTRUMENTOS PARA COORDINAR TODAS LAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.
LA PRODUCCIÓN CONSISTE EN UNA SECUENCIA DE

LA TRANSFORMACIÓN PUEDE EFECTUARSE MEDIANTE UNA DE LAS
SIGUIENTES FORMAS:

A.TRANSFORMACIÓN POR DESINTEGRACIÓN
B. TRANSFORMACIÓN POR INTREGRACIÓN O MONTAJE
C. TRANSFORMACIÓN POR SERVICIOS

Procesos de transformación

Procesos de transformación

Transformación por
desintegración

Transformación por
por integración o
montaje

Transformación
por servicios

Generación de
producción

Transformación de materiales

La producción consiste en una secuencia de operaciones quetransforman lo
materiales, haciendo que pasen de una forma dada a otra que se desea obtener.
La transformación puede efectuarse mediante una de las siguientes formas, o a
través de una de sus combinaciones:

•
•
•

Transformación por desintegración.
Transformación por integración o montaje.
Transformación por servicios.

Transformación de materiales

Procesos de transformación
Transformación pordesintegración: un factor sirve
para producir varios productos, va de cambios en la
configuración física, estado y forma geométrica. Ejemplo:
barras de acero se obtienen a partir de lingotes fundidos.

Transformación por integración o montaje: utilizando
varias piezas como factores y obteniendo un solo
producto. Ejemplo: la fabricación de maquinaria
Transformación por servicios: no se aprecia cambioalguno en los objetivos pero se realizan determinadas
operaciones. Ejemplo: medición y traquelado de trabajos,
mantenimiento de automóviles.

Transformación de materiales

CARACTERIZA AL SISTEMA PRODUCTIVO: LA CANTIDAD, EL TIEMPO, LOCALIDAD Y
EL PRECIO.
CONSTITUYE AL SISTEMA PRODUCTIVO: LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN, MEDIANTE 3 FASES:
A. PLANIFICACIÓN: COMIENZA CON UN ANÁLISIS DEDATOS DISPONIBLES EN LA
BASE, PODRÁ EMPEZARSE UN PROGRAMA DE UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS
DE LA EMPRESA.
DETERMINA LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS PARA LOS DISTINTOS
DEPARTAMENTOS, DE ACUERDO CON LOS PERIODOS DE TIEMPO DISPONIBLE.
B. OPERACIONES: SE EFECTÚAN DE ACUERDO CON LO ESTABLECIDO EN EL PLAN
DE PRODUCCIÓN.
C. CONTROL: INICIA Y SUPERVISA LAS OPERACIONES POR MEDIO DE UN
MECANISMO DE CONTROL, SE...