Administraci N

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad politécnica territorial del estado Lara Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto – Edo Lara


























Participante:

Marling Catari

C.I 23.482.761

Profa. Eleinnys Fernández

U.C: Fundamentos de la administración

Administración

Concepto: La administración es el acto deadministrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.

Importancia: La administración es importante ya que ayuda con la organización de una empresa y con esta se puede obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
Proceso administrativo: El proceso administrativo son las actividades que eladministrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, entre otros, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
ORGANIZACIÓN: La organización agrupay ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicaciónpara coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN: Es laacción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que sepresenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
El proceso administrativo es todo lo que cumple el administrador este es encardado de la planeación porque es necesario tener anticipadamente los objetivos., también de la organización es fundamental que administrador ejerzajerarquía para asignar labores a los demás., la integración es importante ya que hay que llevarse bien entre los compañeros de trabajo es lo principal. Con respecto a la dirección hay que tomar ciertas decisiones para que todo sea ordenado y los demás puedan hacer las cosas bien. Todo administrador tiene que llevar control de las actividades que se realicen.
Principales corrientes de laadministración
Clásica: En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, ydesarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico...