Administraci N

Administración
DIRECCIÓN
Acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación,la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Elementos:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización
Principios:
De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de losobjetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la SupervisiónDirecta: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la VíaJerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De laResolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del Conflicto:
ExperienciaExperimentación.
Investigación
Aplicar la Decisión
LIDERAZGO
Proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y objetivos.
Características: Empuje/Motivación/Congruencia/Confianza en unomismo/Conocimiento/Inteligencia
Elementos: Influencia/Interrelación/Personas/Objetivos/Cambio
TOMA DE DESICIONES
Proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias alternativas.
CONTROL
Es unaetapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál...