Administraci N

Administración:
Nombre de la sociedad: María Agustina Aguirre y cia. S.H
Nombre del establecimiento: “Hestia Hogar”
Actividad: Venta de artículos decorativos para el hogar.
Domicilio: Av. Libertad151 Villa Carlos Paz, Córdoba







PRESUPUESTO DE INVERSION

-Socio: Aguirre, María Agustina: $ 30.000 (mercaderías $20.000, efectivo $10.000)
- Socio: De Zan, Facundo: $40.700 (rodado $40.000,efectivo $700)
-Socio: Diaz, Lucila: $20.000 (caja registradora $5.000, mostrador $4.000, mercaderías $11.000)
-Socio: Oliva, Kevin: $50.000 (efectivo)
ACTIVO
-Mercadería: $31.000
-Efectivo: $60.700-Rodado: $40.000
-Caja Reg: $5.000 Bienes de Uso
-Mostrador: $4.000


Tenemos: $140.700 en total
Caja: $30.000
Mercaderías: $70.000
Instalaciones: $30.000
Equipo decomputación: $5.700
Muebles y útiles: $5.000

Lista de precios






PRESUPUESTO DE GASTOS MENSUALES
-Alquiler: $3.000 -Servicios: $1.500 -Impuestos: $1.000
-Seguros: $900-Publicidad: $350 -Gastos de Papelería: $200
-Gastos Limpieza: $200 -Otros Gastos: $500
Total de Gastos Mensuales= $7650


PUNTO MUERTO
Punto muerto = Gastos mensuales= 7650 = 7650 = 58 Un.
Umbral de rentabilidad Pr. Venta – Pr. Costo 930-800 130

Punto muerto 2 = Gastos mensuales + Ganancias esperadas = 7.650 +42.000Precio de venta – Precio de costo 930 - 800
381 unidades

Punto muerto 1: 58 unidades mínimas a vender para cubrir los gastos.
Punto muerto 2: 381 unidades a venedr paraobtener la ganancia esperada











ANÁLISIS F.O.D.A.
Fortalezas
Oportunidades
Experiencia frente a atención al cliente
Equipo de trabajo integrado
Buena ubicación
Créditos bancarios para financiarproyectos que ayuden al crecimiento de la organización
Demanda de consumidores respecto a los artículos decorativos
El turismo aumenta los posibles clientes que le compren a nuestra empresa...