Administraci N

Administración
Desde la antigüedad la administración ha sido necesaria para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales.
En la antigua Grecia, Sócrates ya hacia referencia a launiversalidad del pensamiento administrativo, argumentando que así como cada individuo poseía la habilidad para controlar y dirigir (administrar) una familia, de igual manera lo podía hacer en los asuntospúblicos. Ya que según él, éstos difieren de los asuntos familiares sólo por el tamaño de la empresa

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
A todo microempresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por esosuele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conocetodas las dificultades y problema de la microempresa. Planifica, organiza, integra, motiva y evalúa sin ayuda alguna. Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividadesadministrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad del negocio lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etc.
Lamodernización de la microempresa demanda que el microempresario tome decisiones sobre qué sustituir, qué transformar y qué desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia. Un cambio importante consisteen la substitución de la administración informal por otra que siga los principios fundamentales de la administración de empresas.
El microempresario reconocerá que gran parte de las actividadesincluidas en este manual ya las realiza. Sin embargo, su lectura y consideración le permitirá ordenar y sistematizar dicho conocimiento.
Los administradores trabajan en un lugar que se denominaorganización.
Organización.- es un convenio sistemático entre personas para llevar a cabo algún propósito específico.
3 características comunes:
 Cada una tiene un propósito distintivo. (meta)
 Cada una...