Administraci n
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2015
Administración
La administración consta de cuatro partes:
Planificación: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de laorganización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico
Organización: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar latarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?
Dirección: Es la influencia ocapacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados
Control: Es la medición del desempeño de lo ejecutado,comparándolo con los objetivos y metas fijados
Y cada una de estas implica el desarrollo de subprocesos.
La eficacia es lograr un objetivo previsto y la eficiencia es alcanzar el objetivo con menorcosto, bien dicho para ser productivo se tiene que ser eficiente.
Enfoque
Filosofía: Serie de ideas que busca darle un sentido a las cosas
Método: Forma ordenada y sistemática para hacerlas cosas.
Procesos y estructuras: Ciertas tareas que se encaminan para llegar a un objetivo común, llevando procesos específicos para cada actividad
El administrador empírico es aquellapersona que se guía por su conocimiento, experiencias vividas para conducir el grupo, este administrador actúa de forma innata y puede ser eficiente o deficiente por no tener losconocimientos.
El administrador profesional es la persona que debe poseer un conjunto de conocimientos sistematizados para poder planear, organizar, dirigir y controlar técnicamente lasactividades del grupo, con el fin de lograr los objetivos. El conocimiento teórico y la experiencia adquirida en su aplicación, garantizan la obtención de una administración eficiente.
La administración consta de cuatro partes:
Planificación: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de laorganización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico
Organización: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar latarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?
Dirección: Es la influencia ocapacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados
Control: Es la medición del desempeño de lo ejecutado,comparándolo con los objetivos y metas fijados
Y cada una de estas implica el desarrollo de subprocesos.
La eficacia es lograr un objetivo previsto y la eficiencia es alcanzar el objetivo con menorcosto, bien dicho para ser productivo se tiene que ser eficiente.
Enfoque
Filosofía: Serie de ideas que busca darle un sentido a las cosas
Método: Forma ordenada y sistemática para hacerlas cosas.
Procesos y estructuras: Ciertas tareas que se encaminan para llegar a un objetivo común, llevando procesos específicos para cada actividad
El administrador empírico es aquellapersona que se guía por su conocimiento, experiencias vividas para conducir el grupo, este administrador actúa de forma innata y puede ser eficiente o deficiente por no tener losconocimientos.
El administrador profesional es la persona que debe poseer un conjunto de conocimientos sistematizados para poder planear, organizar, dirigir y controlar técnicamente lasactividades del grupo, con el fin de lograr los objetivos. El conocimiento teórico y la experiencia adquirida en su aplicación, garantizan la obtención de una administración eficiente.
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