ADMINISTRACI N

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2015
UNIDAD 5
EL ESTRUCTURALISMO
1.-En qué consiste y cuales son las ventajas de
la teoría de la burocracia de Weber?
Según esta teoría, se puede pagar a un hombre para
que actúe y se comporte de manerapredeterminada,
la cual debe explicarse con exactitud y minuciosidad,
sin permitir por ningún motivo que sus emociones
interfieran en su desempeño.
Ventajas
*Racionalidad en relación con el logro delos objetivos
de la organización
*Precisión en la definición del cargo y la operación,
por el conocimiento exacto de los deberes.

*Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que
debe hacer yquien debe hacerlo.
*Interpretación univoca garantizada por la reglamentación
especifica y escrita.
*Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorecen la
estandarización y la reducción de costos yerrores.
*Continuidad de la organización mediante la situación del
personal que se retira.
*Reducción de la fricción entre las personas.
*Coherencia, pues las mismas decisiones deben tomarse en
lasmismas circunstancias.
*Subordinación de los más nuevos y los más antiguos.
*Confiabilidad
*Existen beneficios desde el punto de vista de las personas
en la organización.

2.-En qué consiste laconformidad extrema?
Una rigidez en el comportamiento del burócrata,
pues el
funcionario pasa a ejecutar sólo
lo
establecido en las normas, en los reglamentos, en
las rutinas y procedimientos impuestos porla
organización.
3.-Qué significan las resistencias cuando se
habla de disfunciones de la burocracia?
Es cuando surge alguna posición de cambio dentro
de la organización, el funcionario tiende ainterpretarlo como algo que él desconoce y, por
tanto, representa peligro para su seguridad y
tranquilidad.
El cambio es indeseable y el funcionario, en la
medida de los posible, se resistirá a aceptarcualquier tipo de
cambio que
requiera
implantarse en la burocracia. Tal resistencia puede

7.-Cuando se habla de burocracia ¿Qué se
entiende por limitaciones de la teoría de la
maquina?
La expresión...
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