Administraci n

Administración


Trabajo Unidad 1
Profesor(a): Beatriz Elena Peña Govea
Materia: Administración










Alumno(a): Sandra Susana Ibarra Acosta
Carrera: Ciencias políticas y administración pública.
1er Semestre












Al: 31/Agosto/2015 Aguascalientes, Ags.

Definición de Administración

Como Proceso:
Serie de acciones coordinadas y dirigidas hacia determinadas metas, acciones que losadministradores, deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos planteados.
Como disciplina:
Conjunto de principios, conceptos y teorías que se estudian para aprender la forma de aplicación en una empresa.
El término administración desde el punto de vista jurídico hace alusión en general a un mandato conferido a una persona para que ejerza la dirección, gobierno y cuidado de bienes ajenos, ya seade una herencia, de un menor, de un incapaz, de una sociedad, Estado, entre otros.
















Administración pública

Por administración pública se entiende, generalmente, aquélla parte del Poder Ejecutivo a cuyo cargo está la responsabilidad de desarrollar la función administrativa.
Cabe puntualizar que con frecuencia, suele identificarse a la función administrativa, como la actividad deprestación de servicios públicos a satisfacer las necesidades de la sociedad.
Esto quiere decir que la Administración Pública es la parte más dinámica de la estructura estatal, que actúa en forma permanente, sin descanso y sin horario.
































FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (*20 de marzo de 1856 -- + 21 de marzo de 1915) Ingeniero Mecánico y economistaestadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajadorfuncional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida aconcebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deportecomo en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sustareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problemade seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor...