administracic3b3n de recursos humanos chiavenato

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS – Chiavenato – Mc Graw Hill
El carácter múltiple de la administración de Recursos Humanos
RRHH opera en la articulación de la relación de las personas y la empresa alrededor del trabajo.
RRHH se ocupa del conjunto de circunstancias que hacen a la relación laboral entre las personas y la empresa.
RRHH como función de apoyo
El desafío: Proveer valor al negocioy simultáneamente responder a las expectativas de las personas
Trata asuntos internos de la empresa para los cuales emplea técnicas como:
Análisis y descripción de cargos
Evaluación de cargos
Evaluación de desempeño
Plan de carreras
Plan de beneficios sociales
Salarios
Higiene y seguridad
Trata asuntos del ambiente externo de la empresa para los cuales emplea técnicas como:
Investigación demercado de Rrhh
Reclutamiento y selección
Investigación de salarios y beneficios
Relaciones con el sindicato
Relaciones con instituciones de formación profesional
Legislación laboral

Recursos humanos es un área contingente ya que sus reglas no son rígidas e inmutables si no que son flexibles y se adaptan a un desarrollo dinámico.
Rrhh no tiene un fin en sí misma si no que es el medio para lograr laeficacia y la eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas y ayuda a establecer condiciones favorables que les permitan a su vez conseguir sus objetivos individuales.
Vinculo consensual: vinculo del trabajador con la empresa, yo la elijo y la empresa está de acuerdo con que forme parte. Los recursos humanos deben gestionar este vínculo para consolidar una organizacióncompetitiva (capaz de llevar a cabo su cometido con éxito) y sustentable (que se sostenga en el tiempo de forma efectiva). Estos dos conceptos están apoyados en la contribución que las personas que forman la organización hacen a eso.
El vinculo consensual tiene dos aspectos:
Contrato formal: existe una ley que regula la relación laboral, basada en el marco legal
informal que forma un contratopsicológico entre las personas en la organización (lo que la organización puede esperar de la gente y lo que la gente puede esperar de la organización  acuerdos mutuos)

1- Estructura organizacional de recursos humanos centralizada: es por ejemplo cuando una empresa presenta un departamento de recursos humanos en una sede en la que a su vez se subdividen diferentes departamentos, uno para cada unade las fábricas existentes en la empresa. Acá la desventaja es que las decisiones son muy generales y no se tienen en cuentas las situaciones reales de las empresas ya que se carece de ese contacto esencial para obtener información.
2- Estructura organizacional de recursos humanos descentralizada: en este caso existe el mismo departamento de dirección en recursos humanos central pero en vez de lassubdivisiones estar ahí, en este caso se encuentran en la cada una de las fabricas y la ventaja que esto presenta que es que pueden estar más al tanto de las situaciones reales de cada fabrica y piden concejos al departamento de dirección general que los asesora y controla pero la desventaja es la heterogeneidad y la diferencia de criterios
3- Estructura organizacional de recursos humanos en elnivel institucional: adquiere en esta posición capacidad de decisión.
4- Estructura organizacional de recursos humanos en el nivel intermedio: no tiene capacidad de decisión.
5- Estructura organizacional de recursos humanos en la posición de asesoría: brinda consultoría y servicios de Staff

3 desafios/problemas/cuestiones principales de las que Recursos Humanos se encarga

COMPROMISO: aspecto emocional. Son las cuestiones soft y se basa en como comprometer a la gente con el proceso organizacional. Formar un vínculo afectivo para estar comprometido con dedicación y esfuerzo al trabajo. En síntesis Rrhh se debe encargar de construir condiciones para que la gente esté satisfecha, contenta y a gusto con la organización y de esta manera trabaje bien y tenga deseos de permanecer en la...