Administraciion

CUESTIONARIO (preguntas 11 y 12)
1.- ¿explica los elementos que toma en cuenta Likert para identificar sus cuatro estilos generales?
a) liderazgo (manera de influir en los empleados)
b) motivación (estrategias para implementar la operatividad en los empleados)
c) comunicación (forma de interrelacionarse entre los empleados)
d) decisiones (escoger las mejores alternativas de estrategias)
e)metas (hacia donde se dirigen los objetivos organizacionales)
f) control.
2.- ¿explica c/u de los sistemas de Likert y ejemplifica una actividad o acción de cómo se vea reflejado cada uno?
a) SISTEMA AUTORITARIO FUERTE: consiste en establecer un ambiente de desconfianza hacia los subordinados donde hay poca comunicación y establece castigos. Ejemplo: se da el área de producción de las empresasde construcción civil e industriales.
b) SISTEMA BENEVOLO: es aquel que se enfoca en crear un clima de confianza, de tipo paternalista, tiene escasa interacción humana y algunas decisiones se basan en rutinas. Ejemplo: se da en el área de producción y montaje.
c) SISTEMA PARTICIPATIVO: (consultivo): es aquel que propicia un ambienta de más confianza pero no en su totalidad, existen algunasrecompensas e interacción moderna. Ejemplo: se da en empresas de servicios como bancos o financieras o en empresas industriales con tecnología avanzada y políticas de personal más abierta.
d) SISTEMA PARTICIPATIVO DE GRUPO: es aquel donde se origina un ambiente de completa confianza. Ejemplo: agencias de publicidad áreas de administración, áreas de auditoría y procesamientos de datos.
3.- ¿Cuáles sonlos objetivos que busca Likert con su filosofía?

4.- ¿en qué consiste el modelo de sistemas internos de Likert?
Considera la estructura organizacional como aquella en que grupos se relaciona con grupos y en que los administradores ind. Desempeñan el papel de alfileres de unión. La principal ventaja es propiciar la lealtad hacia diversos grupos permitiendo asi un libre intercambio deinformación con este modelo se puede ejercer mayor infuencia hacia arriba de la jerarquía.
5.- ¿define el desarrollo organizacional de acuerdo a Gordon Lippitt?
es el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de los organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.

6.- ¿explica el modelo de la planeación de Lippitt?

7.- ¿elabora un mapa mentalde las características de D.O. de Lippitt?

8.- explica la filosofía de Chris Argyris, por el cual le d importancia a distintos elementos como son el individuo, la organización y la competencia interpersonal?
Todas las personas tienen una necesidad de auto realizarse cuyo potencial está lejos de lo que vive en ese momento en particular motivar al empleado para lograr su autor elación y a su vezel crecimiento de la empresa
9.- ¿elabora un cuadro comparativo de la teoría de madurez-inmadurez (7 elementos) de Chris Argyris?

10.- ¿explica el concepto de satisfacer y bastar de acuerdo a Argyris?
Argyris enmarca su pensamiento en la relación entre la personalidad individual y la dinámica organizacional, cuyo principal objetivo es la satisfacción de las necesidades tanto de la personacomo de la empresa, en la cual ambos puedan retroalimentarse y sacar provecho de c/u, esto es lo que denomina “satis bastar”, es decir, satisfacer y bastar, lo que significa que existe una mejora en c/u de las partes involucradas
11.- ¿Explica las estrategias que proponen Blake y Mounton en la relación con el cambio y el desarrollo organizacional?
Blake y Mounton visualizaron al D.O. como unplan de conceptos y estrategias tácticas y técnicas para sacar una corporación de una situación que constituye una excelencia.
Y para ellos el D.O. es una vía sistemática para inducir al cambio:
a) basada en un modelo reestructura para el pensamiento(lo ideal vs lo actual)
b) progresando en una secuencia de los pasos programados desde el aprendizaje del individuo para su aplicación en la...