Administraciion

PLANEACION
Es la primera función del proceso administrativo, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base a este la entrega de cursos alternativos de acción, elaborarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Además de la asignación de los recursos físicos y humanos para eficiencia.
Pasos de laplaneación.
Formulación de metas
Identificación de los actuales objetivos y estrategias.
Análisis ambiental.
Análisis de recursos.
Identificación de oportunidades, estrategias y riesgos.
Determinación del grado de cambios estratégicos requeridos.
Toma de decisiones
Puesta en práctica.
Medición y control del progreso.
Preguntas para planear.
¿Qué queremos?
¿Qué estamos haciendo ahorapara lograr lo que queremos?
¿Qué necesitamos hacer?
¿Qué somos capaces de hacer?
¿Qué podemos hacer de lo que se necesita hacer?
¿Si continuamos haciendo lo que ahora estamos haciendo podemos llegar a donde queremos?
¿Es esto lo que haremos para lograr lo que queremos?
Hazlo
Verificar frecuentemente y asegurarnos que estamos lo haciendo bien.
TOMA DE DECISIONES.
Consiste en elegir unaalternativa de entre las disponibles que deben evaluarse. Una mala toma de decisiones puede tener repercusiones o llevar al fracaso a una organización.
Proceso de la Toma de Decisiones.
Identificación de Problemas (¿Qué hay que decir?): Reconocer que estamos frente a un problema y buscar alternativas para su solución.
Análisis del Problema (¿Cuáles son las opciones posibles?): Determinar lascausas del problema y sus consecuencias y recolectar la máxima información al respecto.
Evaluación de alternativas (¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada alternativa?): Identificar las posibles soluciones al problema, así como a sus posibles consecuencias.
Seleccionar la mejor opción. (¿Cuál es la mejor opción?): Elegir la alternativa más adecuada y tomar una decisión.
Ejecutar las medidastomadas (¿Es correcta esta decisión?): Llevar la alternativa seleccionada y a la práctica y observar su evolución.
Evaluar el resultado (¿La decisión tomada produce los resultados deseados?): Analizar los resultados y verificar que se haya resuelto el problema o en su caso, replantear el proceso para conseguir el objetivo.
25456601201502TOMA DE DECISIONES
00TOMA DE DECISIONES

ORGANIZACIÓN.Es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles y las actividades necesarias de tal manera que se logren los fines propuestos.
Principios de la Organización.
División de trabajo. Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización del personal. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.Autoridad y responsabilidad. La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de mando. Una persona debe recibir órdenes de solo un único supervisor, es el principio de la autoridad única.
Unidad de dirección. Principio según el cual cada grupo de actividades que tiene un mismoobjetivo debe de tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización. Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
3005455661753Descentralización
Descentralización
Jerarquía. Debe hacer una línea de autoridad del escalón más alto al más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada.(Cadena o principio escalar).
Centralización.
367284085852038252401010920336804023939500110490210820
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38436556731000
3177540197485Autoridad y responsabilidad repartida.
0Autoridad y responsabilidad repartida.
5715187960Autoridad y responsabilidad concentrada.
0Autoridad y responsabilidad concentrada.

Estructura y diseño organizacional.
La estructura formal...