ADMINISTRACIN 1


Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomas



Fundamentos de Administración


Integrantes:
Lopez Estrada Rodrigo
Meza Araujo Joselyn
Vera Briseño Brenda




Mtra. San Román Romero Erika





Grupo: 1AM1 Fecha: 05-may-2015


INDICEINTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------------3

Etapas del Proceso Administrativo-----------------------------------------------------4

El proceso administrativo según diversos autores
Henry Fayol-------------------------------------------------------------------------------------9

Aleck Mackenzie------------------------------------------------------------------------------12

Agustín ReyesPonce-----------------------------------------------------------------------14

Harold Konntz---------------------------------------------------------------------------------17

Características de un buen administrador------------------------------------------22

CONCLUSIONES---------------------------------------------------------------------------










INTRODUCCION
Es muy importante tener el conocimiento del procesoadministrativo ya que en una organización es primordial para que esa empresa tenga una buena organización y a su vez tendrá una buena productibilidad y será muy demandada y esto llevara al éxito de la empresa con un buen reconocimiento de utilidades, pero para llegar a esto es necesario conocer y aplicar el proceso administrativo los cuales son planificar, organizar dirigir y controlar.
En la cual laPlanificación que el administración piensa con atención sus metas, su plan el cual lo llevara al éxito y la planificación se hace la pregunta ¿qué hay que hacer? Y ¿y cómo debe hacerse? El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización y a su vez se establecen metas para cada una de las subunidades y así realizar las metas de manera sistemática.
El procesos de organizacióncompleta y llega hasta su ultimo detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser la empresa. Este es el proceso de ordenar y distribuir el trabajo entre los miembros de la organización para así poder llevar una buena comunicación en el ámbito laborar y mejorar la productibilidad de la empresa.
El proceso de dirección es muy importante para una organización ya que logra larealización efectiva de lo planeado. Se trata de obtener los resultados que se allá visto y planeado en el proceso de planeación en el cual podemos obtener los objetivos por medio de los obreros o empleados.
Y por último el proceso de dirección este se encarga de vigilar las actividades que asegura que se estén cumpliendo, como fue planificado y corregir si algo está saliendo mal.













ELPROCESO ADMINISTRATIVO
 
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar elhecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

PLANIFICACIÓN

Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requieredefinir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen...