Administracin

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|INTRODUCCION A AL ADMINISTRACION |LIC. OSCAR ALMAGUER |
|Módulo:|Actividad: |
|1 |1 |
|Fecha: 11 DE MAYO DE 2011 |
|Bibliografía: rincón del vago.www.rincondelvago.com.mx, |
|ttp://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia, |


Enteder lo que es la administración, estudiar a las escuelas de la administración , el trabajo del administrador y tipo de organizaciones.


Leer el materialproporcionado por tec milenio, e investigación en internet para obtener la mayor información posible para conocer los aspectos estudiados

a. Contribución principal de los enfoques de Taylor, Fayol y Mayo para las empresas.
b. La importancia de las habilidades gerenciales de un administrador en la toma de decisiones en la actualidad.
c. La necesidad de todo administrador enadoptar diferentes roles al momento de entablar negociaciones con otra empresa.
d. Importancia de aplicar el concepto de “productividad” en la actualidad en cualquier tipo de empresa.
e. Reflexiona sobre la importancia que tiene cada uno de los temas del módulo 1.
f. Desarrolla un argumento en el que describas la teoría que creas que sea de mayor utilidad en la actualidad.

Contribucionprincipal de los enfoques de Taylor , Fayol y Mayo.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

Se asienta en los trabajos de dos precursores:

-F.W. Taylor (1911) y sus “Principios de Administración Científica”.

-Henry Fayol (1916) y su “Administración industrial y general”.

Aunque la visión de ambos difiere en sus planteamientos y objetivos, puede decirse que sus puntos de vista soncomplementarios.

La dirección científica de Taylor pretendía la racionalización del trabajo

Por su parte, Fayol se centra en la concepción de empresas y organizaciones es un proceso que agrupa las tareas de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (O DIRECCIÓN CIENTÍFICA )

TAYLOR.

Para Taylor el objetivo de la dirección científicadebe ser conseguir “la máxima prosperidad para el empresario y para cada uno de sus empleados”. Es decir, que la organización consiga la mayor productividad y beneficios, y que los empleados reciban salarios elevados y desarrollen sus capacidades naturales. El logro de los intereses de una parte solo se puede lograr si la otra parte también logra los suyos.

El medio de superación de lainefectividad e improductividad de las organizaciones, para Taylor, es el management científico.

El éxito de la administración reside en que el manager asuma 4 responsabilidades:

• Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo

• Seleccionar científicamente a los trabajadores y formarlos, (a diferencia del pasado, en que cada trabajador elegía un oficio yse capacitaba a sí mismo como podía.

• Crear y mantener buenas relaciones con los empleados.

• Repartir la responsabilidad y el trabajo a partes iguales entre empleados y dirección.

Estos 4 principios son el fundamento de la administración científica.

Para Taylor el elemento más importante es la idea de tarea. El trabajo del obrero está planeado por el management por lo...