Administracinparaingenieros 110506110233 Phpapp01 1

Prof. Domingo Vega T.
Ingeniero Civil Industrial

ADMINISTRACIÓN
 “La Administración es el proceso

de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los
miembros de la organización, y
de aplicar los demás recursos
de ella para alcanzar las metas
establecidas”. Stoner.

ADMINISTRACIÓN
 “ Diseñar y mantener un entorno

en el que trabajando en equipo, los
individuos cumplaneficientemente
objetivos específicos”. H. Koontz.

 Es

un proceso que comprende
funciones y actividades laborales
qué los administradores deben
realizar para alcanzar los objetivos
de la empresa”

ADMINISTRACIÓN
1.La administración implica planear,
integrar personal, dirigir y controlar.

organizar,

2.Aplica a todo tipo de organizaciones.
3.Aplica a administradores en todos los nivelesorganizacionales.
4.Los administradores buscan generar un superávit.
5.La administración persigue
(eficacia y eficiencia).

la

productividad

ADMINISTRACIÓN EN INGENIERÍA
 Todo

Ingeniero dirigiendo un
grupo de personas, buscando un
fin específico, está cumpliendo el
rol
de
Administrador.
Está
realizando una Gestión.
GESTIÓN=ACCIÓN
ADMINISTRAR

DE

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
Obtener
Utilidades
(serproductivo)
Cuidar en ambiente

Proporcionar ingresos al
Estado (Pago de Impuestos)

Servir a la sociedad

Ofrecer precios
competitivos

Ofrecer productos de
calidad

Dar fuentes de trabajo

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Planeamiento

Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles de los individuos.
Integración de personal
Mantenimientode las posiciones
operacional.

de

la

estructura

Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir
las metas organizacionales.
Control
Medición y corrección del desempeño
organizacional de cara a los planes.

individual

y

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

 Visión, Misión y Valores.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
En el planeamiento estratégico se
identifican
las
orientacionesfundamentales que guiarán en el
mediano
y
largo
plazo
el
funcionamiento de una institución;
Se debe dar respuesta a:
¿Quién es la empresa?, ¿Por qué
existe? y ¿Hacia dónde va?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
“La función de planear se
entiende como:
.-Determinación del trabajo que se
va a realizar.
.- La proyección de las acciones que
se van a desarrollar.
.- Establecimiento de metas y
objetivos para laorganización y la
forma como se van a integrar en el
trabajo.

ORGANIZACIÓN
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Estructura Organizativa.
Relaciones en la Organización.
Cultura Organizacional.
Capital Humano.
Diez Mandamientos de la Buena Organización
(AMA)
Clima Organizacional.
Comunicación Asertiva.
La Ventana de Johary.
Benchmarking.
Outsourcing.
Reingeniería.

ORGANIZACIÓN
Se entiende por organización, laclasificación y división del trabajo,
la coordinación de los recursos de
la empresa (Humanos, Técnicos y
Físicos , entre otros). Además
determinar:
Qué se necesita hacer?
Cómo, Quién, Cuándo y Dónde se va
a realizar?

Enfoque Funcional de la
Organización
J u n t a d e A c c io n is t a s
D ir e c t o r io

G e r e n c ia G e n e r a l

G e r e n c ia d e A d m in is t r a c ió n

G . C o n t a b ilid a d
yF in a n z a s

D p to . d e
P r o d u c c ió n

G e r e n c ia d e
O p e r a c io n e s

D p to . d e
C . C a lid a d

D p to . d e
I n g e n ie r í a

G . d e M k t.
y V e n ta

D p to . d e
P la n ific a c ió n

D p to . d e
M a n t e n im ie n t o

LA ORGANIZACIÓN Y
SUS CONDICIONES
EXTERNAS

ECONÓMICAS

TECNOLOGICAS

ORGANIZACIÓN

SOCIALES

ETICAS
POLÍTICAS
Y LEGALES

INTEGRACIÓN DEPERSONAL
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Administración de RRHH.
Desarrollo de Personal.
Integración.
Salarios.
Méritos.
Incentivos y Premios.
Motivación de los Trabajadores.

INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Logra:
.- Desarrollar las capacidades del trabajador.
.-Proporciona beneficios para los empleados
y para la organización.
.-Ayuda a los trabajadores aumentando sus
habilidades y cualidades y beneficia a la
organización...