administración

Federyck W Taylor
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir alos trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario quedebía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Charles Babbage
 Fue el creador del aparato mecánicoprecursor de la computadora.
 Propuso la división de la producción en procesos.
 Estableció la técnica de costos por procesos.
 Aplicó el métodos científico del trabajo de la recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teorías de sistemas de producción.
Lawerence Gantt
Gantt mostró un especial interés no sólo teórico sino práctico por el aspecto humano. También enfatizó laimportancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de lostrabajadores.

Colaboró 14 años con Taylor, tomando lo más sobresaliente de él,
continuó con sus estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros",
sus principales aportaciones son:

1) Sistema debonificación de tareas de acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.

2) Adiestramiento de los obreros.

3)Aplicación de la psicología al trato de los obreros.

4) graficas de granttUna de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa lasunidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando losdiversos tiempos que cada una de ellas exige.

Son un esquema querepresenta el tiempo requerido para la
Realización de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a
Cabo:

1) Listado de actividades,
2) Orden cronológico de las actividades,
3)Determinación de tiempos,
4) Elaboración del esquema,
5) Colocación de barras en el esquema y,
6) Determinación de tiempos totales.
En laadministración de proyectos y programas, se puedeaplicar la técnica del Diagrama de Gantt para:
• Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.
• Planificar las actividades del proyecto.
• Determinar la trayectoria o rutacrítica.
• Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
• Asignar los recursos.
• Comunicar las actividades del proyecto.
•Coordinar y manejar las actividades delproyecto.
• Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.
Henry Fayol
Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Desarrollo
El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tresaspectos fundamentales:

 La división del trabajo,
 La aplicación de un proceso administrativo
 La formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas.

Fayol identifico cinco reglas de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir,...