Administracio financiera

1. ¿Qué es una estrategia?
2. ¿Porqué evolucionan las estrategias de una compañía?
3. ¿Qué es una Ventaja competitiva y que es una Ventaja competitiva sustentable?
4. ¿Cuáles son los cuatro planteamientos estratégicos para construir una lealtad sólida en el cliente y conseguir una ventaja competitiva sustentable?
5. ¿Qué constituye un plan estratégico de una compañía?6. ¿Qué es el modelo comercial?
7. ¿Qué relación debe tener la ética con la estrategia?
8. ¿Qué hace que una estrategia tenga éxito?
9. ¿Cuáles son las 5 fases del proceso de elaboración y ejecución de una Estratégia?
10. ¿Qué es una visión estratégica?
11. ¿Qué es una misión?
12. ¿Qué diferencia hay entre la misión y la visión estratégica?
13. ¿Qué son losvalores de una empresa?
14. ¿Qué es un slogan?
15. ¿Qué es un punto de inflexión estratégico?
16. ¿Qué son lo objetivos?
17. ¿Qué es y para que sirve un parámetro de desempeño?
18. ¿Qué requisitos deben cumplir los objetivos?
19. ¿Cuáles serían los objetivos financieros de una compañía?
20. ¿Cuáles serían los objetivos estratégicos de una compañía?
21. ¿Quéobjetivos son más importantes y porque?
22. ¿Qué es el intento estratégico?
23. ¿Porqué es importante comunicar la visión estratégica?
24. ¿Cuáles son los tipos de estrategias existentes de acuerdo a la jerarquía de elaboración de la estrategia de una compañía?
25. ¿Qué es una estrategia corporativa?
26. ¿De quién es responsabilidad crear u orquestar una estrategiacorporativa?
27. ¿En que consiste la estrategia corporativa?
28. ¿Qué es una estrategia comercial?
29. ¿De quién es responsabilidad crear u orquestar una estrategia comercial?
30. ¿ En que consiste la estrategia comercial?
31. ¿Qué es una estrategia de áreas funcionales?
32. ¿De quién es responsabilidad crear u orquestar una estrategia de áreas funcionales?
33. ¿ En queconsiste la estrategia de áreas funcionales?
34. ¿Qué es una estrategia operativa?
35. ¿De quién es responsabilidad crear u orquestar una estrategia operativa?
36. ¿ En que consiste la estrategia operativa?
37. ¿Qué aspectos incluye la puesta en práctica de una estrategia?
38. ¿Qué ajustes correctivos se pueden realizar?
39. ¿Qué puntos de interés incluye el controlcorporativo?
40. ¿Cuáles son las dos condiciones pertinentes, para evaluar la situación actual de la empresa?
41. ¿Cuál es el esquema del análisis estratégico de la situación de la compañía a la elección de una estrategia?
42. En sentido estricto ¿Qué es y que abarca el macroambiente?
43. ¿Cuáles son las preguntas clave para determinar Cómo pensar estratégicamente en elambiente industrial y competitivo de una empresa?
44. .¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
45. ¿Cuáles son las cinco fuerzas de la competencia del modelo de Michael Porter
46. ¿En que consisten las presiones competitivas asociadas a las maniobras competitivas entre vendedores rivales?
47. ¿A qué nos referimos con Competencia diferente a precios:?48. ¿Cuáles son los Factores comunes que pueden que parecen influir en el ritmo de la rivalidad entre las empresas en competencia?
49. ¿De que dependen las presiones competitivas asociadas a la amenaza de nuevos actores (nuevos competidores)?
50. ¿Qué son las barreras de ingreso y cuáles son las más comunes?
51. ¿De que depende La magnitud de las presiones competitivas de losproductos sustitutos ?.
52. ¿Por que afectan Las presiones competitivas emanadas de la colaboración y la negociación entre proveedores y vendedores?
53. ¿Por qué afectan Las presiones competitivas que surgen de la colaboración y la negociación entre compradores y vendedores?
54. ¿Qué factores son los que propician el cambio de la estructura competitiva y del ambiente de negocios en...